Stiinta din spatele gestionarii echipelor virtuale

In postarea mea anterioara, am sustinut ca directorii executivi ar pune acum intrebari daca au nevoie de spatiu de birou costisitor, deoarece echipele lor au lucrat atat de eficient de acasa. Dar poate ca o intrebare mai pertinenta este: ar putea intreprinderile sa functioneze cu cea mai mare parte a populatiei lor, operand un model de acasa pe termen lung?

In functie de natura afacerii dvs. dame de companie carei , raspunsul pare a fi da. Dar a lucra de acasa in mod productiv nu este la fel de simplu ca sa le oferiti oamenilor laptopuri, Microsoft Teams si o conexiune Wi-Fi de incredere. escorte sex valcea Managerii trebuie sa ia in considerare modul in care ii motiveaza si ii inspira pe colegi atunci cand nu pot fi alaturi de ei tot timpul. Si trebuie sa regandeasca cum sa creeze energie, impuls, conexiune si creativitate in comunitatile lor. olanda curve

Cand am lucrat predominant in birouri (acum doar cateva luni!), Aceste spatii ne-au oferit un mediu de sustinere, bogat in informatii si mereu activ. Am avut un flux constant de informatii sociale si subliminale despre colegi si organizatie. dame de companie pitesti Aceasta insemna ca managerii si echipele nu trebuiau sa incerce prea mult pentru a vedea ce se intampla cu colegii si echipele.

Comparati acest lucru cu lucrul de la distanta, unde colegii se limiteaza sa se vada reciproc pentru perioade scurte de timp pe Zoom si sa faca inferente despre dispozitie, performanta si motivatie din putinele dovezi pe care le au. situri matrimoniale In lumea virtuala, oamenii se bazeaza mai mult pe tonurile de e-mailuri si voci pe apeluri video, expresii faciale si informatii second-hand transmise de la altii. Ca oameni, ne construim impresii unii pe altii prin aceste surse; si acolo unde exista lacune, ne unim punctelor pentru a face judecati. escorte trans

Ca urmare, oportunitatile pentru neintelegeri si interpretari gresite cresc intr-un cadru virtual. Daca aceste elemente nu sunt gestionate bine, se formeaza tensiuni, relatiile sunt deteriorate si neintelegerile pot impiedica progresul echipei. dame de companie mature botosani

Studiile arata ca sase factori au impact asupra comunitatilor virtuale.

(Advanced Workplace Associates, 2020)

Noi cercetari in echipele virtuale 

In 2015, organizatia mea a cautat stiinta din spatele gestionarii echipelor virtuale. escorte dame de companie Mai exact, am vrut sa vedem daca reflecta propria noastra experienta de operare a unui model virtual. Asadar, am colaborat cu Centrul pentru Managementul Bazat pe Dovezi (CEBMa) din Amsterdam pentru a efectua o evaluare rapida a dovezilor (REA), incluzand o revizuire critica a 750 de studii academice efectuate pe tot globul. escorte tinere bucuresti Gasind cele mai bune cercetari din lume pe aceasta tema, am putea identifica adevarul despre factorii care fac cea mai mare diferenta in ceea ce priveste performanta oamenilor, a echipelor si a comunitatilor care opereaza un model virtual. Abordarea REA examineaza cercetarea termenilor de cautare alesi, o filtreaza pentru relevanta, evalueaza studiile pentru rezistenta si prejudecata. curve mature escorte braila In cele din urma, ofera raspunsurile la intrebarile noastre.

Avand in vedere COVID-19 si impunerea activitatii la domiciliu, CEBMa a relansat studiul in 2020 pentru a actualiza cercetarea si a surprinde cele mai recente descoperiri. matrimoniale sex constanta

Cercetarea a constatat ca multi dintre aceiasi factori care influenteaza performanta comunitatii in organizatiile traditionale de birou se aplica intr-o masura si mai mare atunci cand comunitatile lucreaza practic. Diferenta este ca distanta si reducerea timpului le fac mai greu de realizat fara eforturi constiente atat din partea liderilor, cat si a lucratorilor. anuntul.ro matrimoniale In organizatiile in care performanta cu privire la acesti factori este deja slaba, fara atentie, virtualitatea poate duce la performante slabe in timp. 

Sase factori ofera pilonii care creeaza un mediu sigur din punct de vedere psihologic in care oamenii pot prospera: coeziunea sociala, suportul de supraveghere perceput, schimbul de informatii, viziunea si claritatea obiectivelor, comunicarea externa si increderea. publi24 matrimoniale militari residence



  • heating curve definition
  • publi24 matrimoniale petrosani
  • escorte minore
  • curve din severin
  • publi24 matrimoniale mehedinti
  • publitim timisoara matrimoniale
  • curve targoviste
  • curve din vulcan
  • femei curve din iasi
  • escorte bucresti
  • escorte bucuresti top
  • dame de companie din orasu brasov
  • matrimoniale focsani
  • matrimoniale casatorii sibiu
  • dame de companie pascani
  • dame de companie din deva
  • escorte publi24 deva
  • forum dame de companie iasi
  • dame de companie in onesti
  • dame de companie tineretului





Cercetarea indica faptul ca trei dintre acesti factori – increderea, coeziunea sociala si schimbul de informatii – sunt supusi unei presiuni suplimentare in conditii virtuale de lucru.

Coeziune sociala

Coeziunea sociala inseamna prietenie cu afacerea – sa te simti suficient de confortabil pentru a-ti saluta si a lua cafea ocazional. filme porno mamici curve Formarea de relatii pozitive la locul de munca ne incurajeaza sa impartasim cunostinte cu generozitate, sa oferim sprijin emotional si sa participam la discutii provocatoare din punct de vedere intelectual, fara a ne simti provocat sau insultat. Este un lubrifiant care ne permite sa abordam subiecte dificile sau tensiuni. escorte uk  

Multe echipe, manageri si lideri nu fac bine coeziunea sociala. O multime de medii de birou nu au congenialitate. matrimoniale relatii serioase casatorie Adesea, liderii vad acest factor ca un lux spre deosebire de o baza fundamentala a performantei. Deci, atunci cand o echipa trece la un model mai virtual, cu exceptia cazului in care exista o investitie in incurajarea prieteniei, legaturile care fac ca organizatiile sa functioneze se pot slabi. escorte sibiu site:nimfomane.com

Incredere si schimb de informatii 

Increderea este esentiala pentru prietenii pozitive de munca. Prezenta sa creeaza o atmosfera in care oamenii sunt generosi in schimbul de cunostinte si informatii. publi24 matrimoniale buzau Increderea emotionala (sensul ca colegii si managerii sunt acolo pentru dvs.) permite oamenilor sa se deschida si sa impartaseasca cunostinte sensibile. dame de companie falticeni Increderea in competente si fiabilitatea informatiilor sporeste increderea intre membri si imbunatateste colaborarea. Increderea calatoreste si in doua directii: pe orizontala intre colegii de echipa si pe verticala intre angajati si supraveghetorul acestora. matrimoniale lesbiene

Suport de supraveghere perceput 

Cercetarea releva faptul ca oamenii care au un supraveghetor de sustinere sunt, in general, mai pregatiti sa contribuie mai mult din energia si cunostintele lor. Zicala „oamenii lucreaza pentru oameni, nu pentru organizatii” este chiar aici. Majoritatea oamenilor iau relatia pe care o au cu supraveghetorul lor ca un proxy pentru relatia pe care o au cu angajatorul lor. Daca relatia unei persoane cu supervizorul sau este slaba, relatia lor cu organizatia are de suferit.

Comunicare externa 

Acest factor descrie cautarea in afara echipei si a organizatiei a cunostintelor sau ideilor pentru a contesta gandirea conventionala. Acest lucru are potentialul de a deschide orizonturi si de a debloca noi solutii.

Viziunea si claritatea obiectivelor

In cele din urma, viziunea si claritatea obiectivelor asigura faptul ca toata lumea intelege modul in care munca lor se incadreaza in viziunea generala pentru divizie sau intreprindere. Permite energiei cognitive a organizatiei sa se concentreze asupra lucrurilor care vor face diferenta si care nu vor fi irosite pe sarcini departe de obiectivele de baza. Oamenii care se conecteaza cu viziunea organizatiei lor devin mai conectati emotional si, prin urmare, contribuie mai mult.

In urmatoarele saptamani, voi dezvalui mai multe din ultimul studiu al CEBMa privind echipele virtuale. Constatarile ofera un cadru robust pentru liderii de afaceri care formuleaza o strategie la locul de munca din criza actuala si considera ca munca virtuala face parte din acel viitor.