Postul Consiliului: 13 moduri in care companiile pot pastra legatura cu fiecare membru al echipei (chiar si la distanta)

Tehnologia moderna permite profesionistilor dintr-o multitudine de industrii sa ramana conectati si sa lucreze din orice locatie in orice moment. In multe companii, acest lucru a condus la o echipa hibrida atat de angajati interni cat si de la distanta, care le poate oferi companiilor puterea de a creste mai repede ca niciodata.

Cu toate acestea, gestionarea unei forte de munca moderne mixte poate fi dificila, mai ales daca jumatate din echipa ta este la birou cu tine, in timp ce cealalta jumatate este raspandita pe tot globul. Intalnirile individuale cu fiecare lucrator pot parea mai putin fezabile, iar comunicarile gresite se pot intampla atunci cand toate conversatiile dvs. curve escorte romania au loc digital. Mai jos, 13 membri ai Consiliului Forbes Coaches au impartasit sfaturi pentru atingerea regulata a bazei cu membrii echipei in toate rolurile si locatiile.

Membrii Consiliului Forbes Coaches discuta despre modul in care managerii unei companii in crestere rapida se pot asigura ca ating in mod regulat baza cu toti membrii echipei lor – inclusiv cei care lucreaza de la distanta.

Fotografii oferite de membrii individuali. dame de companie siniu

1. Creati-va propriul model de conectivitate

Fiecare situatie virtuala este unica, astfel incat liderii trebuie sa creeze un sistem – ceea ce eu numesc un model de conectivitate – pentru a satisface nevoile echipei. Favorizati conexiunea si eficienta prin cartografierea asteptarilor de comunicare zilnice, saptamanale si lunare pentru echipa, precum si a metodelor preferate. Daca este posibil, adaugati timp pentru experiente trimestriale, in persoana, pentru a asigura construirea relatiilor in viata reala in cadrul echipei. curve bucuresti non stop – Sarah Beth Aubrey, Aubrey Coaching & Training ACT, LLC

2. Faceti un program cu intentie

Intalnirile de dragul intalnirii le dau anxietate tuturor. Daca simtiti nevoia sa va faceti timp pentru „check-in”, cel mai bine este sa stabiliti un program regulat – poate o data pe trimestru – care sa raspunda nevoilor echipei dvs. Programarea unei intalniri doar pentru a spune ca ati facut-o este o utilizare ineficienta a timpului dvs. cele mai curve femei – Kathleen Houlihan, Dream2Career

3. Profitati de metodele de comunicare digitala

Noul loc de munca face posibila mentinerea legaturii cu angajatii interni si la distanta prin intermediul retelelor sociale, mesaje text si conferinte mobile. Folositi instrumentele digitale pentru a va conecta individual cu angajatii. Utilizati social media pentru a ajunge la mai multi angajati concomitent, consolidand in acelasi timp amprenta de marca a companiei. escorte gravide Pentru intalniri private, conferintele web vor acoperi decalajul geografic. – Rosa Vargas, Branding CV autentic si coaching in cariera

4. Ofera-i echipei tale acces virtual deschis

Tehnologia de astazi si platformele de conversatie precum Slack si Slido sunt cheia pentru a ramane in contact de la distanta. Dar nu o face intr-un singur sens. matrimoniale tm Liderii indrazneti vor pune aceste canale la dispozitia tuturor, astfel incat oricine din organizatie sa le poata trimite mesaje personal. Acest lucru creeaza o conexiune umana de nepretuit. – Aileen Gibb, LEADERSHIP: Conversationalist, interogator, ascultator, antrenor principal, autor, vorbitor TEDx

5. Creati un spatiu sigur pentru a vorbi in cadrul intalnirilor de echipa

Prin crearea unui spatiu sigur in intalnirile de echipa, beneficiati in multe feluri. escorte orastie Mai intai, permiteti echipei sa devina mai eficienta. In al doilea rand, ii imputerniciti pe membrii echipei sa ceara de ce au nevoie si sa va sustineti reciproc. In cele din urma, veti observa modul in care fiecare persoana se angajeaza, ceea ce va permite sa urmariti unul cate unul mai in mod adecvat. Ca prim pas, permiteti tuturor sa vorbeasca in mod egal in cadrul intalnirilor dvs. vand si cumpar arad matrimoniale – Tom Hardison, Generative Leadership Group, LLC

6. Tineti „Orele de birou” obisnuite

Tinerea deschisa cateva ore pe saptamana cand membrii cheie ai echipei se pot conecta cu liderii poate fi puternica. Sarcina revine membrilor echipei de a rezerva conversatii de 5 pana la 15 minute intr-un calendar deschis. Acest lucru functioneaza deoarece nu este un check-in fortat si incredinteaza membrilor echipei stabilirea orei sau a agendei. escorte militari residence Aceasta mentalitate open-source poate fi incomoda in saptamanile aglomerate, dar linia de salvare functioneaza. – John M. O’Connor, Career Pro Inc.

7. matrimoniale arad femei poze Aveti o agenda

Ca manager, comunicarea transparenta este imperativa. Deci, indiferent daca sunteti capabil sa obtineti in mod regulat un calendar individual sau trebuie sa trimiteti check-in-uri prin e-mail, daca aveti o agenda consecventa pentru o verificare regulata a starii, va veti asigura ca veti crea spatiul pentru a bloca drumurile. si ofera sprijin. Unele puncte de discutie ar putea include cele mai mari victorii si provocari si modul in care puteti ajuta. escorte tineretului



  • curve de buzau
  • prestari servicii matrimoniale
  • escorte bucuresti anal
  • escorte unirii
  • matrimoniale timisoara femei cu poze
  • evenimentul zilei matrimoniale
  • escorte bucuresri
  • escorte timi
  • curve negrese
  • dame de companie rosiori de vede
  • escorte forum bucuresti
  • escorte mature timis
  • matrimoniale orsova
  • site escorte
  • curve de meserie
  • dame de companie lux
  • top siteuri matrimoniale
  • escorte targu frumos
  • escorte suceava
  • matrimoniale tecuci





– Starla Sireno, Starla Sireno Professional Development, LLC

8. Programeaza-le in calendarul tau si nu-ti cere scuze

Am gestionat echipe la distanta. In calitate de manager, angajatii dvs. sunt prioritari. dame de companie cu numar din bistrita Obtineti cei din calendar in calendar si ramaneti la ei. Nu anulati intalnirile. Daca trebuie sa amanati, primiti imediat invitatia actualizata din calendar. Nu va scuzati motivele pentru care nu va puteti intalni cu angajatii. escorte mizil Setati o regula conform careia singurul motiv acceptabil pentru reprogramare este situatiile de urgenta. Nu incalcati aceasta regula. – Annette Franz, CX Journey Inc.

9. monitorul de vrancea matrimoniale Onorati preferintele oamenilor

Oamenii cumpara solutii pe care le ajuta sa creeze, asa ca nu rezolvati acest lucru singur. Expuneti problema echipei dvs. Discutati despre solutiile posibile si ramaneti flexibil. S-ar putea sa preferati sa comunicati prin telefon, e-mail sau text. escorte braila mature Obtineti preferintele tuturor pe masa. Acordati apoi un proces de a ramane conectat, care functioneaza pentru dvs. si pentru ei. Revizuieste periodic subiectul si modifica-l dupa caz. matrimoniale deva – Gary Bradt, Bradt Leadership, Inc.

10. Deveniti social

Creati o pagina Instagram a echipei! Membrii echipei se pot inspira reciproc prezentandu-si succesele. Te simti blocat? Postati o intrebare sau o imagine si solicitati feedback despre cum sa navigati intr-o situatie dificila. behind the curve Impartasiti idei despre ceea ce ar putea face altii pentru a genera creativitate. Postati sfaturi, cuvinte sau videoclipuri inspirate pentru ca echipa dvs. sa le poata vedea. Impartaseste recunostinta folosind o fotografie speciala. dame de companie de etnie roma – Christie Cooper, Cooper Consulting Group

11. Fa-ti timp pentru pauze de cafea

Contrar parerii populare, nu toate intalnirile trebuie sa dureze intre 30 de minute si o ora. Programati pauze de cafea de 15 minute cel putin o data pe luna folosind tehnologia webinar. Mai degraba decat sa va parasiti biroul sau chiar acasa, va puteti vedea fata in fata si puteti ajunge la starea proiectelor. escorte mangalia Interactiunea personala ajuta la mentinerea implicarii membrilor echipei si creste responsabilitatea. – LaKesha Womack, Grupul de consultanta Womack

12. Fii flexibil si consecvent

Intalnirile regulate cu membrii echipei in mai multe locatii sunt realitatea pentru companiile in crestere rapida. Conducerea rezultatelor, indiferent de locatie, necesita o partajare clara in scris si verbal a obiectivelor companiei si a valorilor de succes. curve in bacau Bazandu-se atat pe talentul nou, cat si pe lucratorii autonomi, la diferite niveluri de expertiza, managerii trebuie sa fie flexibili si consecventi atunci cand contacteaza baza cu membrii echipei. – Lillian Gregory, Institute for Human and Leadership Excellence

13. Urmati eticheta de e-mail si utilizati instrumentele de chat pentru orice altceva

Unul dintre primele lucruri pe care le fac cu echipele distribuite este sa implementez reguli de baza pentru e-mail. In zilele noastre, este important sa ne amintim ca, daca cineva se afla in campul „Catre”, trebuie sa faca ceva. Daca se afla in campul „CC”, trebuie doar sa stie despre asta. Instrumente precum Slack sau Basecamp pot imbunatati conversatiile si pot fi locul in care echipa poate cauta informatii fara a trebui sa trimita prin e-mail cinci persoane. – Maresa Friedman, Executive Cat Herder