O noua intorsatura asupra vechilor politici de concediu pentru unii americani

Mai multe companii pun angajatii pe scaunul soferului, ca sa zic asa.

In intreaga Uniune Europeana, precum si in Australia si Noua Zeelanda, angajatii sunt tratati cu cel putin 20 de zile de vacanta platite in fiecare an. Intr-adevar, in parti din Europa, ati fi greu sa gasiti multi angajati la locul de munca in luna august, cand se pare ca tari intregi incetinesc sau se inchid.

In Statele Unite, insa, timpul de vacanta este ceva de negociat intr-o oferta de munca si multi angajati nu ajung sa profite de toate zilele care li se ofera. 

„Am vazut estimari ca 65% pana la 70% dintre oamenii din SUA nu folosesc toate vacantele disponibile”, a declarat Julie Stich, director de cercetare al Fundatiei Internationale a Planurilor de Beneficii pentru Angajati, o organizatie non-profit. Dar, chiar daca muncitorii americani lasa zilele de vacanta pe masa, unii angajatori din SUA devin din ce in ce mai generosi cu timpul liber oferit si mai flexibili in modul in care sunt folositi.

Array

In loc sa aloce un anumit numar de zile pentru o anumita categorie de concediu – sa zicem, traditionalele 10 zile de concediu si 5 zile bolnave – mai multi angajatori din SUA se indreapta spre oferirea angajatilor de planuri de repaus all-inclusive, care combina zilele de concediu, bolnav si personal. . Nu luati multe zile de boala pe an? Aceste planuri de timp liber platit se pot traduce in mai mult timp platit de vacanta.

Aproximativ 52% dintre companii ofera acum astfel de planuri, potrivit unui studiu publicat la inceputul lunii iunie de catre Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) Raportul 2013 privind beneficiile angajatilor. Acest lucru este in crestere fata de 42% in urma cu cinci ani, a spus Evren Esen, manager al Centrului de Cercetare a Sondajelor pentru SHRM .

„Cred ca ceea ce vedem, in general, este ca mai multe companii pun angajatii pe scaunul soferului, ca sa spunem asa”, a spus Esen despre schimbarea planurilor de concediere a angajatorilor americani.

In timp ce aceasta tendinta spre autonomie si flexibilitate este in general considerata pozitiva, multi angajatori americani inca nu ofera niciun timp liber platit angajatilor. Raportul May No-Vacation Nation Revisited din Centrul non-profit, nepartizan, de politica economica si cercetare a indicat SUA drept singura „economie avansata care nu garanteaza lucratorilor sai un timp de vacanta platit”. Drept urmare, 25% dintre lucratori, in general salariati minimi si muncitori cu fractiune de norma, sau angajati din intreprinderile mici, nu au concedii sau concedii platite.

Raportul a analizat date din 21 de „tari bogate” (16 in Europa, plus Australia, Canada, Japonia, Noua Zeelanda si SUA). Cei angajati in Uniunea Europeana au 20 de zile de vacanta platite garantate anual, unii primind pana la 25 pana la 30 de zile in unele tari. Atat in ​​Canada, cat si in Japonia, fiecare lucrator are dreptul la 10 zile de vacanta platite pe an.

Muncitorii americani nu sunt singuri in fiecare an sa lase vacanta pe masa. In Japonia, de exemplu, oamenii iau in medie cinci zile din repartizarea lor anuala, conform studiului privind privarea de vacanta Expedia din 2012. Japonia a castigat titlul sondajului de „cea mai lipsita de vacanta”, chiar inaintea lucratorilor din SUA. Cei din America cu zile de vacanta platite lasa aproximativ doua neutilizate pe an.

Ambele studii sustin conceptii despre modul in care diverse culturi abordeaza functionarea si timpul liber.

„Cu SUA si Asia, de exemplu, ati putea percepe (oamenii) ca lucreaza tot timpul si ca nu va luati cat mai mult timp liber decat spre a spune, in Europa”, a spus Stich.

Exista o serie de motive pentru care oamenii lasa zilele de vacanta nefolosite, dar o mare parte din acestea are legatura cu frica. Pentru unii, perspectiva de a reveni la un e-mail debordat si la casuta de e-mail este prea coplesitoare pentru a face ca timpul liber sa se simta util. Alti oameni se tem ca „angajamentul lor fata de slujba lor va fi suspect daca (ei) isi iau tot timpul liber”, a spus Stich.

Planurile all-off cu plata all-inclusive nu sunt singurele rasuciri noi in timp liber. De exemplu, angajatii salariati Kimberly-Clark din America de Nord au optiunea de a achizitiona pana la cinci zile suplimentare de vacanta pe an. In ultimii ani, aproximativ 30% dintre angajatii companiei de produse de consum responsabile de marci precum tesuturile Kleenex si scutecele Huggies au ales sa cumpere zile suplimentare, a declarat Bob Brand, director de comunicare extern al companiei. Costul fiecarei zile suplimentare de vacanta este egal cu o zi de plata. Aproximativ 5% dintre companii ofera o astfel de optiune, potrivit raportului SHRM.

Un numar mic de companii – aproximativ 1% in SUA – ofera timp nelimitat angajatilor, in timp ce 19% lasa angajatii sa incaseze timpul liber nefolosit, conform raportului SHRM. 

Fie ca este o zi libera sau o vacanta completa, Stich a spus ca timpul liber este important atat pentru sanatatea mentala, cat si pentru cea fizica.

„Te intorci si ai o perspectiva mai buna”, a spus ea. „Entuziasmul tau este reinnoit si ai mai multe idei creative despre cum sa abordezi problemele la locul de munca.”       

Corectie: o versiune anterioara a acestui articol a scris gresit numele lui Evrn Esen. Acest lucru a fost remediat.