Lectii de leadership din Game of Thrones? Da intr-adevar

Game of Thrones de la HBO este o poveste simpla despre lupta pentru a fi cel mai bun

Tradare, jocuri de minte si falsa lingusire. Aceasta este descrierea jocurilor de putere in randul liderilor si liderilor aspiranti din biroul dvs. sau este tema din spatele blockbusterului Game of Thrones al HBO?

Poate ca sunt amandoua.

Lectiile de conducere privind castigarea, obtinerea varfului, tratarea oamenilor bine (sau nu) si gestionarea subalternilor (chiar si stagiari) sunt imperative pentru lumi fictive si birouri reale. Cititi ce au avut de spus acesti doi influenti LinkedIn despre subiect saptamana aceasta.

Jeff Haden, proprietar BlackBird Media

„Cand George RR Martin a scris romanele Song of Ice and Fire, este putin probabil ca intentia sa sa fie ca ei sa devina carti de auto-ajutor pentru antreprenorii care cauta sfaturi de conducere. Pline de violenta gratuita, incest, magie neagra si dragoni, cartile nu seamana prea mult cu viata reala ”, a scris Haden in postarea sa, Four Leadership Lessons from Game of Thrones. „Indepartati acesti factori, insa Game of Thrones de la HBO este o poveste simpla despre batalia pentru a fi cel mai bun: cel mai bun razboinic, cel mai bun lider si cel mai bun regat.”

Ce lectii de conducere puteti invata din cele Sapte Regate? Haden ofera patru dintre cele mai convingatoare. Printre ei:

„Vigilenta este o virtute.

Array

Al optulea episod din sezonul patru … se concentreaza pe o lupta aparent de castigat intre printul Oberyn de marime medie distincta si adversarul sau asemanator gigantului Ser Gregor … Agilitatea lui Oberyn inseamna ca este capabil sa ruleze inele in jurul concurentului sau mai mare. Din pacate, el sufera, de asemenea, de o perioada de concentrare momentana, iar Gregor isi profita de sansa de a pune capat vietii printului.

Brutal, sigur, dar din punct de vedere al afacerii exista o lectie simpla de invatat: ramaneti intotdeauna atenti si concentrati asupra locului de munca la indemana.

“Norocul ii surade celui curajos. Dothraki ar fi trebuit sa faca adversari formidabili. Cu toate acestea, Lannisterii, Starks si Baratheoni nu se temeau de ei dintr-un singur motiv simplu: Dothraki se temea de mare si toata lumea stia … Frica Dothraki ii facea neputinciosi, blocati intr-o rutina si incapabili sa creasca. sau sa devina mai puternici ”, a explicat Haden.

„In termeni tehnici, au fost BlackBerry-ul seriei: un jucator important in propria lume, dar, fara indoiala, indiferent de oportunitatile din tara telefoanelor cu ecran tactil. In tot acest timp, rivalul sau, Apple, se indrepta spre explorarea de noi teritorii “, a scris el. Rezultatul: Apple a crescut, BlackBerry a scazut.

„Nu te subestima niciodata. Daca ai vizionat vreodata Game of Thrones, esti familiarizat cu zicala: „Nu stii nimic, Jon Snow”. In mod ironic, nu ar putea fi mult mai departe de adevar. Fiul nelegitim al lordului Eddard Stark, Snow a crescut rapid din a fi oaia neagra a familiei pentru a deveni lord comandant al veghei de noapte ”, a explicat Haden. „Nu numai ca el este curajos, inteligent si rapid, dar eroul care se clocoteste crede si in el insusi si nu-i este frica sa-si urmeze instinctele – calitati de care fiecare bun lider are nevoie din cauza incarcaturii galetii. Drept urmare, a castigat respectul aproape tuturor celor din jur. ”

„Asadar, in timp ce alti barbati din cele Sapte Regate erau ocupati sa se imbete sau sa se culce cu sora lor sau sa comploteze acte de violenta de neconceput, Snow a aparut ca cineva care sa urmareasca lupta pentru Tronul de Fier”, a scris Haden. „El este atat ultimul subdog, cat si dovada ca nu trebuie sa te subestimezi niciodata”.

David Beebe, vicepresedinte global marketing continut creativ la Marriott International

Asa cum regii din Game of Thrones pot fi rasturnati de personaje minore pana acum, la fel si directorii de varf. Retineti acest lucru atunci cand aduceti stagiari la bord. Tratati munca lor (adesea gratuita) cu respect.

Pe scurt, acea imagine a personalului de vara care aduc cafea si copie hartii este doar asta – o imagine care ar trebui arhivata.

„Responsabilitatile stagiarilor si structura programelor de stagiari variaza in functie de companie”, a scris Beebe in postarea sa De ce internul tau nu ar trebui sa iti ia cafea. „Este esential sa te gandesti cum sa inveti de la stagiari si cum sa te conectezi cu ei.”

Deci, care sunt unele dintre cele mai bune modalitati de a va conduce stagiarii in aceasta vara? Beebe a oferit opt ​​sfaturi. Printre ei:

„Familiarizati-i. Indiferent cat de mica sau mare este compania dvs., este important ca stagiarii sa treaca prin orientare, sa invete istoria, valorile de baza, departamentele etc. ”, a scris Beebe. „Poate fi o palarie veche pentru tine, dar nu pentru ei.”

Nu-i ignora. Daca nu aveti de lucru pus deoparte, nu presupuneti ca altcineva va gasi de lucru ”, a scris el.

Scufunda-i in sedinte (acolo unde are sens). Spune-le din fata ca sunt liberi sa vorbeasca, sa contribuie si sa-si impartaseasca gandurile ”, a sfatuit Beebe. „Sunt acolo pentru a invata, asa cum trebuie sa inveti de la ei – nu ar trebui sa fie retrogradati intr-un colt”.

„Oferiti feedback internilor dvs. Nu presupuneti ca stiu ce este bine si rau ”, a scris el. „Pentru multi, aceasta este prima lor experienta in forta de munca si au nevoie de feedback constant”.

„Alocati un proiect pe termen lung. In afara intalnirilor si a proiectelor de zi cu zi, atribuiti-le acestora si altor stagiari sau asociati un proiect pe care sa-l poata lucra pe parcursul stagiului lor si sa-l prezinte echipelor dvs. ”, a scris Beebe.

Pentru a comenta aceasta poveste sau orice altceva ati vazut pe BBC Capital, va rugam sa accesati pagina noastra de  Facebook sau sa ne trimiteti un mesaj pe Twitter.