Fiecare nou angajat are nevoie de un „prieten” la bord

Aducerea la bord a unui nou angajat este atat un moment interesant, cat si stresant. Si in timp ce managerii joaca un rol critic in modelarea primelor saptamani si luni ale noilor angajati, un efort mai larg al echipei poate asigura experienta atat pozitiva, cat si productiva. escorte petrosani In ultimii cativa ani, Microsoft a lucrat pentru a-si imbunatati procesul de integrare printr-un program pilot care implica „prieteni la bord”: un angajat actual dedicat pentru a ajuta tranzitia unui nou angajat. Compania a aflat ca acesti prieteni contribuie la asigurarea unei integrari de succes in trei moduri cheie: ofera context organizational, sporesc productivitatea si imbunatatesc satisfactia noilor angajati. matrimoniale si dating Companiile care doresc sa inceapa un pilot similar ar trebui sa aiba in vedere ce angajati actuali au nevoie si pentru a fi prieteni de succes. Aceasta implica, de obicei, prioritizarea sarcinilor lor de lucru, comunicarea calendarului, si clarificarea structurilor de raportare. curve ieftine buc In cele din urma, integrarea cu succes nu necesita o carte de joc prea complicata. Este nevoie doar de un management planificat si de o cantitate adecvata de sprijin. matrimoniale publi brasov

Aducerea la bord a unui nou angajat este atat un moment interesant, cat si stresant. Si in timp ce managerii joaca un rol critic in modelarea primelor saptamani si luni ale angajatilor noi, un efort mai larg al echipei poate asigura experienta atat pozitiva, cat si productiva. dame de companie alexandria teleorman

In ultimii ani, Microsoft a lucrat pentru a-si imbunatati procesul de integrare. La inceput, am aflat ca o actiune aparent simpla – managerii care au intalniri individuale cu noii angajati in prima saptamana de munca – are beneficii supradimensionate. dame de companie olx Prin cercetarea noastra continua, am ajuns la o alta concluzie: prietenii de la bord joaca un rol important in asigurarea unei experiente de succes la bord. Desi acest lucru poate parea evident, la fel ca concluziile noastre referitoare la unul la unu, adesea lipseste in introducerea unui nou angajat la o companie nou-nouta. matrimoniale hateg Dupa pilotarea unui program de prieteni care implica 600 de angajati din intreaga organizatie, am constatat ca prietenii de la bord ne ajuta angajatii in trei moduri cheie:

Amicii de la bord ofera context. Pentru angajatii permanenti, contextul care inconjoara cea mai mare parte a muncii lor a fost atat de bine stabilit, este in dosarele fiecarui e-mail scris, al fiecarei intalniri participate si al fiecarui PowerPoint prezentat. curve de pe centura futute Pentru angajarile noi, contextul este o marfa pretioasa. Fara aceasta, un nou angajat probabil va lupta pentru a-si intelege pe deplin rolul sau modul in care poate contribui la succesul echipei lor. escorte ieftine iasi Amicii de la bord pot oferi tipul de context pe care nu il veti gasi in manualul angajatilor. De exemplu, prietenii cu experienta la bord pot ajuta angajatii noi sa determine cine sunt partile interesate relevante, cum sa navigheze in matricea diferitelor organizatii si sa gandeasca strategic atunci cand rezolva probleme. dame de companie constanta De asemenea, pot face lumina asupra normelor culturale si a oricaror reguli nerostite care exista, care ar putea duce la o tranzitie mult mai lina in organizatie.

Amicii de la bord maresc productivitatea. escorte bucuresti sector 4 Viteza de productivitate este adesea o preocupare atat pentru companie, cat si pentru noua angajare. Prin ocuparea postului, compania a satisfacut nevoia unui anumit set de abilitati si acum doreste sa obtina o rentabilitate rapida a investitiei sale. escorte buzau 2016 Intre timp, noul angajat se confrunta probabil cu tensiunea dintre dorinta de a urca rapid, dar si nevoia de a-si lua timp pentru a invata meseria. La Microsoft, am constatat ca cu cat prietenul de la bord se intalneste cu noul angajat, cu atat perceptia noului angajat asupra propriei viteze de productivitate este mai mare: 56% dintre angajatii noi care s-au intalnit cu prietenul de bord cel putin o data in primele 90 de zile au indicat ca prietenul lor i-a ajutat sa devina rapid productivi in rolul lor. escorte braila forum Procentul respectiv a crescut la 73% pentru cei care s-au intalnit de doua pana la trei ori cu prietenul lor, 86% pentru cei care s-au intalnit de patru pana la opt ori, si 97% pentru cei care s-au intalnit de mai mult de opt ori in primele 90 de zile. In mod clar, acel strat suplimentar de asistenta este esential pentru succesul unui nou angajat. matrimoniale alba24

Amicii de la bord imbunatatesc satisfactia noilor angajati .



  • matrimoniale sector 5
  • matrimoniale bucuresti femei cu poza
  • curve prahova
  • dame de companie reghin
  • matrimoniale raid galati femei
  • publi24 matrimoniale pitesti
  • matrimoniale bv
  • matrimoniale salaj
  • publi24 bucuresti matrimoniale
  • curve ramnicu sarat
  • curve tg mures
  • aplicatii matrimoniale android
  • matrimoniale gay sibiu
  • escorte mature ro
  • matrimoniale caransebes
  • paturi matrimoniale ikea
  • constanta matrimoniale
  • raid galati braila matrimoniale femei
  • matrimoniale ilfov
  • curve ludus





Cu peste 120. escorte pit 000 de angajati, nu este greu de imaginat provocarile coplesitoare cu care s-ar putea confrunta intrarea intr-o organizatie atat de mare si complexa. Pentru a intelege cu adevarat valoarea prietenilor de la bord, ne-am uitat la diferenta dintre angajatii carora li s-au atribuit prieteni la bord, comparativ cu cei care nu. matrimoniale barbati Cercetarile noastre au constatat ca, dupa prima saptamana de munca, noile angajati cu prieteni au fost cu 23% mai multumiti de experienta lor globala la bord, comparativ cu cei fara prieteni. Aceasta tendinta a continuat la 90 de zile, cu o crestere de 36% a satisfactiei. matrimoniale timisoara publi24 Cei cu prieteni au raportat, de asemenea, ca au primit un sprijin mai activ atat din partea managerului, cat si a echipei mai largi.

Dupa o observare atenta a datelor noastre, am decis sa extindem programul nostru de pilotare a prietenilor la bord prin crearea unui site intern pentru angajarea managerilor care sa asocieze noi angajati cu un prieten la bord, impreuna cu indrumari despre ceea ce face o potrivire buna. escorte btasov De exemplu, prietenii ar trebui sa aiba cunostinte suficiente despre rolul noului angajat sau despre natura muncii, un istoric puternic de performanta a locului de munca si timpul pentru asistarea unui nou angajat. Odata potrivite, mementourile automate au fost trimise noului angajat, managerului si prietenului acestuia pentru a incuraja angajarea consecventa, in special in primele 90 de zile de angajare. ziarul raid prahova matrimoniale

Mai avem inca ceva de invatat pe masura ce continuam sa ne adaptam si sa ne extindem programul, dar iata cateva dintre ideile si sfaturile noastre timpurii:

Reprioritizati volumul de lucru . Atunci cand se potriveste un angajat nou cu un prieten de la bord, luati in considerare volumul de lucru actual al prietenului de la bord. femeile curve In unele cazuri, poate fi necesar sa va ajutati sa reatribuiti sau sa deprioritizati munca, astfel incat prietenul sa aiba timp sa sustina nevoile noii angajati.

Comunicati calendarul. Anuntati atat noul angajat, cat si prietenul de la bord, ca acesta este un parteneriat limitat. Este mai probabil ca prietenii sa-si ofere serviciile daca durata angajamentului este stabilita in prealabil.

Structurile de raportare conteaza . Cercetarile noastre au aratat ca prietenii de la bord care raporteaza aceluiasi manager primesc ratinguri mai favorabile decat cei care raporteaza managerilor diferiti. De ce? Credem ca acest lucru se datoreaza faptului ca prietenii care raporteaza la acelasi manager pot fi, de asemenea, mai familiarizati cu rolul si responsabilitatile noului angajat. Daca prietenul de la bord nu are o intelegere a rolului noului angajat, acesta poate crea frustrare pentru ambele parti.

A fi prieten este benefic reciproc. Nu doar noul angajat poate beneficia de aceasta relatie. Functia de prieten la bord ofera o oportunitate de a demonstra si dezvolta abilitati manageriale si de conducere. Acum cativa ani, ne-am chestionat angajatii pentru a intelege atributele unui manager de succes. Doua dintre primele cinci atribute, comunicarea si suportul, sunt, de asemenea, componente pentru o relatie de prietenie de succes. In plus, predarea altora poate intari propria baza de cunostinte, permitandu-le prietenilor sa dezvolte un nivel mai profund de expertiza.

In cele din urma, am constatat ca integrarea cu succes nu necesita o carte de joc prea complicata. Este important sa aveti un plan de bord multi-dimensional, desigur, dar nu uitati ca cel mai important lucru de care are nevoie un nou angajat pentru succes este asistenta. Tot ce trebuie este un manager planificat si un prieten dedicat pentru a se asigura ca noua lor angajare are o prima cateva luni pozitive si productive la locul de munca.