De ce oamenii inteligenti fac greseli mai stupide decat majoritatea

Inca o data, dovedirea bunului simt nu este chiar atat de comuna.

Doua universitati au descoperit ca „oamenii destepti aveau mai multe sanse sa scoata un raspuns gresit, deoarece fac de fapt mai multe greseli mentale atunci cand rezolva probleme”, a scris Bradberry. „Oamenii inteligenti sunt mai predispusi la greseli prostesti din cauza punctelor oarbe in modul in care folosesc logica. Aceste puncte oarbe exista, deoarece oamenii destepti tind sa fie prea increzatori in abilitatile lor de rationament. Adica, sunt atat de obisnuiti sa aiba dreptate si sa aiba raspunsuri rapide, incat nici nu isi dau seama cand sufla, raspunzand fara sa gandeasca lucrurile. ”

Exista mai multe „moduri comune in care oamenii inteligenti reusesc sa se traga in picior”.

Array

Printre ei:

„Oamenii destepti sunt prea increzatori. O viata de laude si mangaieri pe spate ii determina pe oameni destepti sa dezvolte o credinta de neindemanat in inteligenta si abilitatile lor ”, a scris Bradberry. „Oamenii inteligenti nu reusesc adesea sa recunoasca cand au nevoie de ajutor si, atunci cand il recunosc, tind sa creada ca nimeni altcineva nu este capabil sa-l ofere.”

Intotdeauna trebuie sa aiba dreptate. Este greu pentru oricine sa accepte cu blandete faptul ca gresesc.

Este si mai greu pentru oamenii destepti, deoarece se obisnuiesc sa aiba dreptate tot timpul, incat sa devina o parte a identitatii lor ”, a scris el. „Pentru oamenii destepti, greseala se poate simti ca un atac personal si dreptatea, o necesitate.”

Le este greu sa accepte feedback. Oamenii destepti tind sa subestimeze opiniile altora, ceea ce inseamna ca au probleme sa creada ca oricine este calificat sa le ofere feedback util ”, a scris Bradberry. „Aceasta tendinta nu numai ca le impiedica cresterea si performanta, ci poate duce la relatii toxice, atat personal, cat si profesional.”

„Ii imping pe oameni prea tare. Oamenii destepti dezvolta personalitati suprasolicitate, deoarece lucrurile le vin atat de usor. Pur si simplu nu inteleg cat de greu trebuie sa lucreze unii oameni pentru a realiza aceleasi lucruri si, din aceasta cauza, ii imping pe oameni prea tare ”, a scris el. „Oamenii destepti stabilesc bara prea sus si, atunci cand oamenii dureaza prea mult sau nu inteleg bine lucrurile, presupun ca se datoreaza lipsei de efort. Asa ca imping si mai tare ”.

Yoshiharu Ueki, presedinte la Japan Airlines Company

„Daca intregul dvs. personal poate lua ordine si nu gandi de la sine, cum puteti mentine succesul pe termen lung?”, A intrebat Ueki in postarea „Este OK sa polonezeti, dar nu va pierdeti marginile”. Este o greseala, a scris el, pe care o fac prea multi lideri destepti, partial pentru ca adesea cred ca trebuie sa aiba dreptate.

„Puteti oricand lustrui o piatra”, dar odata ce ati pus-o in jos, marginile ei nu vor mai reveni, a scris Ueki. „Daca arpati in permanenta (la) personalul dvs. junior pentru a va alinia, daca toata lumea invata devreme sa ia ordine doar de dragul armoniei, nu vor fi niciodata pregatiti sa isi asume responsabilitatea”, a scris Ueki. „Cine va lua deciziile dure dupa disparitia generatiei actuale de conducere?”

Daca te gasesti cazand in aceasta capcana, exista lucruri pe care le poti face pentru a-ti schimba modalitatile, a scris Ueki.

„Implica personal nou in procesul decizional. Dupa ce le-ati oferit personalului dvs. astfel de oportunitati, evitati sa promovati oameni care ar putea sa stie multe, dar sa decida putin ”, a scris el. Viitorii manageri nu pot fi toti specialisti in domeniul lor. Trebuie sa dezvoltam nu numai diversitatea demografica si experienta personalului nostru, ci si diversitatea mintilor, astfel incat compania dvs. sa aiba capacitatea de a analiza toate problemele din unghiuri multiple. ”

Pentru a comenta aceasta poveste sau orice altceva ati vazut pe BBC Capital, va rugam sa accesati pagina noastra de  Facebook sau sa ne trimiteti un mesaj pe Twitter.