Cum sa fii un lider digital

Cu exceptia cazului in care v-ati nascut in anii 1990, cel mai probabil sunteti un imigrant digital – cineva a carui capacitate de a utiliza un smartphone, o tableta si de a interactiona prin retelele de socializare nu vine la fel de natural ca si pentru nativii digitali . curve costinesti Dar, ca si in cazul oricarui imigrant dintr-o cultura straina, exista limbi, atitudini si mentalitati noi care pot fi invatate, ajutandu-va sa va usurati tranzitia in acest nou mediu. dame de companie cluj\

Prof. curve petrosani Sandra Sieber, Evgeny Kaganer si Javier Zamora, de la departamentul de sisteme informationale al IESE, subliniaza modul in care liderii pot trece peste diviziunea digitala si „sa devina nativi”, conducand transformarea digitala in cadrul organizatiilor lor. escorte sebastian

Deveniti fluent digital

Dorinta de a suferi transformari este cruciala pentru a imbratisa lumea digitala. escorte bucuresti non stop In primul rand, directorii trebuie sa recunoasca faptul ca trebuie sa devina fluent digital si sa se asigure ca integreaza gandirea digitala in managementul lor de zi cu zi. anunturi matrimoniale oradea online

Dezvolta noi capacitati

Incurajati toti angajatii sa dezvolte competente digitale. matrimoniale campia turzii Cu cat o forta de munca este mai alfabetizata digital, cu atat este mai mare potentialul lor de a contribui la crearea de valoare. dame de companie simleu

Disponibilitatea de a experimenta

„Nowcasting” – folosirea instrumentelor de socializare in timp real precum Twitter pentru a citi starea de spirit a publicului – devine rapid o modalitate cheie de a obtine informatii imediate despre preferintele clientilor care evolueaza rapid. curve neamt Valorificarea potentialului pe care il ofera necesita procese simplificate si agile si dorinta de a experimenta. matrimoniale mm Asa cum recomanda prof. escorte bh Kaganer: „imbratisati pierderea controlului si incepeti sa incurajati noi relatii reciproc avantajoase cu clientii si angajatii care sunt imputerniciti prin digital astazi”. escorte c

Intelegeti cum tehnologia transforma societatea si traduceti in impact asupra afacerii

Potrivit prof. dame de companie din botosani Zamor, „liderii digitali trebuie sa inteleaga schimbarile (comportamentale, economice, sociale) pe care le creeaza noile tehnologii: cum ar fi dispozitivele mobile, retelele sociale, cloud, big data. olx matrimoniale bucuresti ” Liderii trebuie apoi, adauga prof. matrimoniale craiova barbati Kaganer, „sa transforme aceste schimbari fundamentale cheie in impactul afacerilor la nivel industrial, organizational si individual”. curve cu 100 lei ora

Promovarea mediilor de colaborare

Departamentele IT nu mai pot fi tratate izolat si nici tehnologia nu poate fi privita ca o zona de afaceri discreta. matrimoniale ortodoxe Prof. matrimoniale casatorie bacau



  • matrimoniale husi
  • prima data la curve
  • curve dorohoi
  • ikea paturi matrimoniale
  • anunturi escorte bucuresti
  • curve de lux timisoara
  • curve ploiesti video
  • femei grase curve
  • curve futaciose
  • escorte bucuresti 18 ani
  • escorte republica moldova
  • matrimoniale telegraf constanta
  • matrimoniale fete ploiesti
  • notre dame de companie
  • dame companie de lux
  • escorte matura
  • escorte craiova
  • escorte alexandria teleorman
  • escorte berlin
  • matrimoniale pt sex





Zamora: „Digitalul patrunde intreaga organizatie si are impact asupra tuturor fazelor lantului valoric. dame de companie din bacau In acelasi mod in care un manager este capabil sa interpreteze un bilant, el ar trebui sa poata cunoaste modul in care tehnologia va avea impact asupra strategiei de afaceri a companiei ”. olx curve

In plus, tehnologiile informationale sunt esentiale pentru imputernicirea angajatilor si atingerea obiectivelor strategice de afaceri. Exemplele includ:

  •  Tendinta catre BYOD („aduceti-va propriul dispozitiv”) prin care angajatii sunt incurajati sa aduca propriile dispozitive mobile la lucru si li se permite sa le conecteze la retelele corporative, accesand aplicatii la locul de munca si informatii privilegiate.
  • Utilizarea pe scara larga a retelelor de socializare, care au creat noi tipuri de implicare a clientilor, obligand companiile sa devina mult mai centrate pe client.

Aceste tendinte arunca o serie de noi probleme. Asa cum explica prof. Sieber, „provocarea nu este tehnologia in sine, ci mai degraba modul in care liderii de afaceri ajusteaza procesele si culturile organizationale pentru a profita de beneficiile pe care le ofera tehnologia. Fara indoiala, va trebui sa descompunem silozurile de comunicare si sa migram catre o o cultura si un mediu mai colaborativ, care faciliteaza munca in echipa ”.

Folositi informatiile, nu doar tehnologia

Poate ca cel mai mare pas catre traversarea decalajului digital se refera la problema datelor mari. Intelegerea modului de transformare a datelor mari in decizii care imbunatatesc performanta afacerii ar trebui sa fie in partea de sus a fiecarei agende executive. Dar ar trebui sa luam in considerare si modul de utilizare pentru a spori performanta individuala.

“Ganditi-va la toate e-mailurile pe care le trimiteti in fiecare zi; la toate apelurile pe care le efectuati; la toate aplicatiile pe care le utilizati pe dispozitivele dvs. mobile: acestea reflecta obiceiurile dvs. de lucru, tiparele de productivitate, miscarile, tiparele de somn”, spune prof. Kaganer. „Care este relatia dintre obiceiurile mele de lucru, tiparele de productivitate si activitatile zilnice in ceea ce priveste bunastarea personala? Noi, ca indivizi, putem incepe apoi sa conducem conversatia, spunandu-le companiilor cum dorim sa fie produse, servicii si modele de afaceri, in loc sa fie invers.

______________

Pentru mai multe informatii despre acest subiect, consultati blogul tehnologic IESE FaceIT, IESE Insight si acest videoclip