Cum japonezii pun capat saptamanilor extreme de munca

Cum japonezii pun capat saptamanilor extreme de munca

(Credit de imagine:

Getty Images

)

Angajatii din tara a caror brutala cultura de birou a dus la mai multe decese incep sa regandeasca traditia.

H

Hideyuki poate conta pe de o parte numarul de zile in care a renuntat la munca in ultimul an.

„Intr-o zi din aprilie pentru ceremonia de inscriere la scoala elementara a fiicei mele; si doua jumatati de zi in noiembrie, pentru o zi de parinti de scoala si un recital ”, spune el. „Este mai mult decat decolez in mod normal.”

Inginerul de 33 de ani, care lucreaza pentru o companie de tehnologie din Tokyo, a avut doar doua zile de vacanta anul trecut. Nu pentru ca nu ar putea lua mai mult: are de fapt dreptul la 20 de zile de concediu anual.

In schimb, la fel ca multi muncitori japonezi, a-si lua timpul liber de la minimul absolut nu este pur si simplu o optiune. „Este dificil, deoarece atmosfera la locul de munca nu ar permite acest lucru”, spune Hideyuki, care are doi copii, in varsta de sase si patru ani, si este reticent sa-si dea numele complet din cauza potentialelor repercusiuni la locul de munca.

„Nu vreau ca managerul meu sa spuna ceva rau despre mine pentru ca mi-am luat ziua libera. Este mai usor sa lucrezi decat sa spuna lucruri rele despre mine sau sa mi se spuna. ”

„Karoshi”, sau moartea din cauza suprasolicitarii, este o problema in curs de desfasurare in cultura extrema a muncii din Japonia (Credit: Getty Images)

Japonia se confrunta cu o epidemie in concediul anual de vacanta neutilizat in randul fortei sale de munca faimoase constiincioase – lucratorii primind doar 52,4% din concediul platit la care aveau dreptul in 2018, potrivit celor mai recente cifre guvernamentale.

Motivul principal este vinovatia – o reflectare a presiunilor si asteptarilor care cantaresc foarte mult asupra unei societati muncitoare.

Array

Muncitorul mediu mai are in fiecare an zeci de zile de vacanta nepreluate. De ce schimbarea a fost atat de lenta?

„Nu pot fi singura persoana care isi ia timpul liber de la serviciu”

Poate ca nu este surprinzator faptul ca cuvintele „Japonia” si „vacanta” apar rar in aceeasi propozitie. Natiunea a fost renumita de mult timp pentru o cultura intensa a muncii definita de ore dificil de lungi – este normal ca muncitorii sa ia ultimul tren acasa in fiecare seara.

Japonia este, de asemenea, locul de nastere al karoshi – „moartea din cauza suprasolicitarii” – un cuvant inventat in anii 1970 pentru a descrie decesele cauzate de stresul si presiunile legate de munca. Din pacate, este inca un element regulat in lexiconul japonez astazi.

„In timp ce societatea occidentala este individualista si non-ierarhizata, societatea japoneza este colectivista si ierarhica”, explica Hiroshi Ono, profesor de management al resurselor umane la Universitatea Hitotsubashi, specializat in cultura muncii din Japonia. „Astfel, multi oameni se abtin de la a lua vacanta pentru ca sefii lor nu isi iau vacanta sau se tem ca aceasta va perturba armonia grupului”.

Pentru lucratorii tehnici, Hideyuki – la fel ca multi muncitori japonezi – a nu lua concediu de odihna este o parte normalizata a vietii profesionale. „Este firesc sa nu iei concediu de odihna”, spune el. „Nu m-am gandit niciodata la impactul asupra familiei, asupra sanatatii sau bunastarii mele.

„Exista aproximativ 30 de angajati in compania noastra.

Un coleg isi ia deja un concediu indelungat din cauza unei boli psihice si suntem lipsiti de personal. Deci, daca o persoana isi ia o zi libera, aceasta va fi o povara pentru alti angajati. Managerii nu isi iau nici o vacanta si de obicei lucreaza tarziu. Niciunul dintre ceilalti nu isi ia zile libere – nu pot fi singura persoana care isi ia liber de la munca. ”

Sotia sa Sayaka adauga: „Nu isi ia niciodata zile libere, chiar daca este bolnav”.

Perspectiva sa este reflectata de Tsuyoshi, 38 de ani, sef de la receptie intr-o afacere de restaurante din prefectura Gunma, care „nu si-a verificat” dreptul la concediu, in ciuda faptului ca a lucrat acolo de peste patru ani.

Generatiile mai tinere se imping din ce in ce mai mult impotriva obiceiurilor periculoase la locul de munca ale natiunii lor (Credit: Getty Images)

„Imi iau zero pana la doua zile libere pe an”, spune Tsuyoshi, care a cerut, de asemenea, sa nu-si dezvaluie numele complet, reflectand cat de dificil este pentru multi muncitori japonezi sa vorbeasca deschis despre problemele la locul de munca. „Cel mai recent a fost august – eram bolnav in pat si trebuia sa-mi iau o zi libera.” (In general, nu exista concediu medical in Japonia.)

Cand a fost intrebat despre reactiile colegilor la a-si lua timpul liber, el adauga: „Ei ar reactiona negativ. Nu vor spune nimic direct acelei persoane, ci vor vorbi rau despre acea persoana la spate. Nu am vazut niciodata un coleg care sa-si ia toate concediile platite. Exista o cultura in care ati fi evaluat mai sus daca nu va luati zile libere si lucrati mai mult. Oamenii cred ca a lua zile libere este un lucru rau. ”

Interventia guvernului

Problema culturii de lucru a Japoniei se afla pe agenda prim-ministrului Shinzo Abe, dupa cum se reflecta in noul proiect de lege privind reforma stilului de lucru al guvernului, care a fost adoptat de legislatura nationala a Japoniei in 2018 si a intrat in vigoare in luna aprilie urmatoare.

Proiectul de lege este o piatra de temelie a incercarilor sale de a moderniza modul de lucru al Japoniei – cunoscut sub numele de hataraki-kata kaikaku in japoneza – cu modificari la opt legi cheie ale muncii. Initiativele variaza de la limita de timp excesiv de lucru la o flexibilitate sporita, precum si cerinta ca angajatii sa desemneze cel putin cinci zile libere pentru personalul cu cel putin 10 zile de concediu neutilizat.

Subliniind obiectivul guvernului de a creste ratele concediilor anuale luate la 70% in 2020, Susumu Oda, directorul Diviziei de armonizare a muncii si a vietii din cadrul Ministerului Sanatatii, Muncii si Asistentei sociale, explica: „S-a recunoscut ca castigarea timpului liber de la munca este important pentru reimprospatarea angajatilor, atat mental, cat si fizic. ”

El adauga: „Acest sistem este in vigoare doar din aprilie si, deoarece este mai putin de un an, inca nu este clar ce efect a avut. Dar pentru a crea un mediu de lucru care face mai usoara obtinerea concediilor de odihna anuale platite, au fost pregatite afise si pliante si am facut si apeluri catre companii si angajati pentru a incuraja timpul liber de la serviciu. ”

„O diferenta clara intre generatii”

Realitatea incercarii de a schimba obiceiurile de munca ale Japoniei este totusi provocatoare – in special atunci cand sunt atat de adanc inradacinate in societate, asa cum se reflecta intr-un studiu privind privarea de vacanta privind concediul anual in forta de munca din intreaga lume de la Expedia, compania de rezervari de calatorii.

Japonia a obtinut cel mai mic scor din 19 tari si regiuni in studiul sau din 2018, lucratorii luand in medie doar jumatate din concediul lor anual – 10 zile din 20. concediul de vacanta indreptatit in raportul Expedia din 2018, doar 43% declarand ca angajatorul lor sprijina ca acestia sa ia concediu – cel mai mic la nivel global.

Cu cat sunt mai putine zile libere de angajatii japonezi in companiile traditionale, cu atat au o pozitie mai buna cu managerii si colegii lor (Credit: Getty Images)

„Exista o diferenta clara intre generatii”, spune Akina Murai, seful PR pentru Expedia din Japonia. Ea spune ca „62% [dintre japonezi] cu varste cuprinse intre 18 si 34 de ani se simt lipsiti de concediu, in comparatie cu doar 40% din cei peste 50 de ani. Acest decalaj generational arata ca chiar si angajatii mai tineri isi doresc si vad nevoia de a lua mai multe vacante, dar sunt provocati de superiorii lor care nu gandesc si nu functioneaza in acelasi mod. ”

Printre cei care imping aceasta schimbare se numara Yoshie Komuro, fondatorul Work Life Balance Co Ltd, o firma de consultanta din Tokyo dedicata ajutarii companiilor sa-si imbunatateasca echilibrul intre viata profesionala si viata personala.

De la lansarea sa in 2006, firma s-a consultat cu companii si organizatii din intreaga tara, cum ar fi Cabinetul primului ministru si compania de curierat Japan Post, cu privire la modul de modernizare a fortei de munca. Firma a lansat un videoclip cu personalul de conducere de varf vorbind despre ceea ce le-a fost dor cu familiile lor din cauza muncii.

Explorand motivele care stau la baza ratei scazute a concediilor anuale din Japonia, Komuro explica: „Cand sapam mai adanc, nu este neaparat ca sunt insuficienti de personal, dar faptul este ca nu se pot ajuta reciproc, deoarece nu sunt obisnuiti sa faca acest lucru si nu sunt instruiti sa faca acest lucru. ”

„Am lucrat cu peste 1.000 de organizatii [in Japonia] si odata ce angajatii se obisnuiesc sa comunice intre ei pozitiv, sa impartaseasca informatii in cadrul echipei, sa se ajute reciproc si sa confirme ca luarea de zile libere nu ar avea impact negativ asupra evaluarii lor, incep sa ia mai multe concedii de vacanta ”.

De exemplu, ea descrie modul in care a ajutat o mare corporatie japoneza sa creeze un mediu mai deschis in care muncitorii s-au simtit confortabil discutand despre modul in care doreau sa-si schimbe stilul de lucru – lucru care este inca tabu in multe companii traditionale. Rezultatul final? Orele suplimentare au fost reduse cu 15% – iar ratele concediilor platite au crescut la 61%.

In timp ce Komuro descrie proiectul de lege privind reforma stilului de lucru ca un „pas urias in istoria legislatiei muncii japoneze”, rata scazuta a concediului de odihna luat este in mod clar doar un element dintre multi care trebuie abordati pentru a moderniza cultura muncii natiunii. Pentru a aduce schimbari reale, ea subliniaza importanta abordarii unei serii de probleme adanc inradacinate in societate – de la cresterea ratei nasterii in scadere a natiunii si sustinerea concediului de paternitate pana la crearea unei forte de munca mai potrivite pentru femei si varstnici.

„Japonia incepe sa se schimbe. Cu toate acestea, aceasta schimbare nu este usoara. ”

„Servicii comemorative” pentru concediu neutilizat

Eforturile de la nivel local pentru a aduce schimbari in stilurile de lucru par, de asemenea, in curs de desfasurare – cum ar fi recenta „slujba de pomenire” din Osaka pentru „jelirea” concediului de vacanta neprelucrat, condus recent de un preot budist, aducand un omagiu visurilor pierdute ale sarbatorii Japoniei -forta de munca infometata.

Au fost aprinse peste 300 de felinare, fiecare cu mesaje ale muncitorilor care descrie sentimentele lor de a nu fi luat citatul complet de vacanta de-a lungul anilor – unele incredule, altele sfasietoare, toate regretabile.

„Petrecerea zilei de nastere a copilului meu a fost intarziata cu sapte luni”, se citea un mesaj, in timp ce altii spuneau: „Nu mi-am putut lua ramas bun de la bunicii mei dupa ce au murit” si „Am ajuns la varsta de pensionare fara a folosi 90% din concediu in fiecare an”.

Shiboru Yamane, director creativ la Ningen Inc, compania de productie publicitara din Osaka din spatele evenimentului, explica: „Am vrut ca oamenii sa vizualizeze ce ar putea face cu concediul lor platit prin aceste felinare. In multe cazuri, un mediu de lucru dur duce la probleme de sanatate mintala si chiar la moarte. Este o problema foarte mare in Japonia. ”

Zambetele provocarilor cu care se confrunta forta de munca profund conservatoare a Japoniei sunt inca abundente. In septembrie, Shinjiro Koizumi, ministrul japonez al mediului, s-a confruntat cu o opozitie larga si chiar solicita sa-si dea demisia din cauza planurilor sale de a lua concediu de paternitate dupa ce sotia sa a nascut.

Speranta, totusi, poate fi gasita sub forma lucratorilor mai tineri, care resping din ce in ce mai mult drumul suprasolicitat al generatiilor mai vechi de salariati, potrivit Ono, profesor la Universitatea Hitotsubashi.

„Anchetele sociale indica faptul ca lucratorii mai tineri sunt semnificativ mai putin susceptibili sa sustina zile lungi de munca decat lucratorii mai in varsta”, spune el. „Intr-adevar, cultura lunga a orelor de lucru este un produs secundar al perioadei Showa [1926-1989], care a fost atunci cand a fost romantizata – o perioada in care barbatii erau complet dedicati vietii de companie, cu o gospodina care ramanea acasa, care avea grija de ea. a familiei si a tuturor nevoilor sale.

„Acele zile au disparut de mult. Este suficient sa spunem ca reforma in stilul de lucru, daca si cand este pe deplin implementata, este o modalitate de a ne lua ramas bun de la stilul de lucru Showa. ”