Cercetare: atunci cand esti aproape de angajatii tai da foc

Managerii sunt adesea incurajati sa dezvolte si sa mentina relatii de lucru bune cu angajatii, deoarece acest lucru motiveaza un angajament si un sprijin mai puternici, precum si o performanta mai buna. dame de companie piata resita Dar s-ar putea ca legaturile prea puternice cu angajatii sa se intoarca? Cercetarile publicate recent in Journal of Applied Psychology sugereaza ca ar putea. escorte pe net Daca managerii nu stabilesc asteptari si termene adecvate, relatiile lor bune de lucru ar putea face angajatii mai putin angajati si mai putin receptivi la ei pe termen scurt. curve gara de nord

Managerii sunt adesea incurajati sa dezvolte si sa mentina relatii de lucru bune cu angajatii, deoarece acest lucru motiveaza un angajament si un sprijin mai puternici, precum si o performanta mai buna. dame de companie buzau Dar s-ar putea lega prea puternic de angajati?

Cercetarile noastre, publicate recent in Journal of Applied Psychology , sugereaza ca ar putea. curve de vanzare Daca managerii nu stabilesc asteptari si termene adecvate, relatiile lor bune de lucru ar putea face angajatii mai putin angajati si mai putin receptivi la ei pe termen scurt. matrimoniale matrimoniale

Ne-am bazat cercetarile pe ceea ce specialistii in management numesc „teoria schimbului social”, ceea ce sugereaza ca managerii si angajatii interactioneaza prin tranzactii repetate, unde fiecare ofera si obtine resurse legate de munca. curve pe whatsapp Aceste interactiuni modeleaza calitatea relatiei lor, care la randul sau influenteaza modul in care fiecare se comporta in interactiunile viitoare. dame de companie sector 1 Deci, schimbul de resurse precum indrumare, feedback, efort de lucru si recompense ajuta la construirea unor relatii puternice intre manageri si angajati; iar in timp, aceasta relatie devine mai mult despre obiective si beneficii reciproce pe termen lung, decat despre obligatii contractuale, pe termen scurt. citate curve

In mod ideal, atunci cand un angajat simte ca managerul sau ii ofera mai multe resurse (mai multe sarcini, recunoastere, sfaturi etc. curve arad ), el va intoarce imediat „favoarea” – va fi mai angajat si va lucra mai mult. escorte video Cu toate acestea, am emis ipoteza ca, daca acestia au relatii puternice pozitive cu managerii lor, este posibil sa nu simta presiunea de a-si intoarce imediat o favoare si acest lucru ar putea crea unele provocari neasteptate pentru manageri. curve sector 5

De exemplu, imaginati-va pe Noah, un asistent de marketing care este aproape de managerul sau direct. escorte frumoase Propunem ca Noah sa se simta mai putin obligat decat un alt asistent sa-i ajute pe manager sa se pregateasca pentru intalnirea de maine. escorte din brasov In schimb, el ar putea continua sa se concentreze asupra unei sarcini cu implicatii mai mari: dezvoltarea de planuri strategice pentru echipa sa. escorte vatra dornei

Intr-un studiu de teren, am adunat date de la 73 de perechi de manageri si angajati care lucreaza pentru o companie de tehnologie a informatiei din nordul Chinei. numere de telefon curve piatra neamt Mai intai le-am chestionat pentru a evalua calitatea generala a relatiei lor. matrimoniale onesti Apoi am capturat 600 de interactiuni individuale de lucru, pe parcursul a 10 zile lucratoare, cerandu-le sa foloseasca o platforma de sondaj de telefonie mobila pentru a scrie despre orice interactiune fata in fata pe care au avut-o intre ele cu o durata mai mare de doua minute. dame de companie dolj



  • femei escorte
  • publicat 24 matrimoniale
  • publi24 matrimoniale timis
  • escorte dorohoi
  • public 24 arad matrimoniale
  • matrimoniale femei cu nr de tel pentru casatorie
  • matrimoniale islanda
  • matrimoniale severin
  • matrimoniale mamaia
  • dame de companie braČ™ov
  • matrimoniale casatorii constanta
  • porno neveste curve
  • escorte sex
  • dame de companie chiajna
  • escorte timpuri noi
  • bacau dame de companie
  • dame de companie moldova
  • dame de companie motru
  • publi24 escorte bucuresti
  • matrimoniale vulcan





(Acestea au inclus intalniri pentru aranjamente de locuri de munca, conversatii de feedback sau discutii generale. curve din romania ) Au raportat ce au primit si ce au contribuit, indiferent daca s-au simtit obligati sa faca mai mult pentru cealalta persoana si nivelul lor de implicare in munca imediat dupa interactiune. matrimoniale curve Am controlat varsta, sexul, timpul in care au lucrat impreuna si calitatea fiecarei interactiuni (adica „Sunt multumit de interactiune”).

Am constatat ca cat de multi manageri si angajati „dau si iau” au fluctuat considerabil intre interactiuni. Atunci cand managerii au dat mai mult intr-o anumita interactiune, angajatii in general s-ar simti imediat obligati sa-i „ramburseze” depunand mai mult efort de munca si contribuind mai mult data viitoare.

Cu toate acestea, acest lucru nu a fost cazul angajatilor care au avut relatii de munca mai puternice cu managerii lor. Ei s-au simtit mai putin obligati sa returneze favoarea imediat si, prin urmare, ar fi mai putin angajati in munca si adesea nu au „returnat favoarea” contribuind mai mult la urmatoarea lor interactiune. Pareau sa profite de relatia buna pe care o aveau cu seful lor, concentrandu-se mai putin pe a face lucrurile sa se simta echilibrate pe termen scurt. Descoperirile noastre sunt in concordanta cu cercetarile anterioare privind lucratorii si managerii americani, care au constatat ca relatiile de munca puternice ii fac pe angajati sa ia mai mult timp pentru a primi reciproc favoruri pe termen scurt.

Implicatia este ca managerii care intretin relatii de munca puternice cu angajatii se pot confrunta cu un risc neasteptat: angajatii de care sunt cei mai apropiati ar putea impiedica eficienta lor, luand mai mult timp pentru a indeplini cererile imediate. Pentru a fi clar, nu spunem ca managerii ar trebui sa inceteze sa construiasca relatii puternice cu angajatii. Acest lucru este inca important pentru ca angajatii sa isi contribuie cu cea mai buna munca. Daca managerii doresc sa vada mai mult efort si capacitate de reactie, mai intai trebuie sa „acorde” mai multe resurse angajatilor, de exemplu printr-o mai mare recunoastere, o abilitare mai puternica, o munca mai semnificativa si indrumari utile.

Insa munca noastra sugereaza ca liderii ar trebui sa ia in considerare si modul de a face chiar si cele mai puternice relatii de raport direct direct mai eficiente. O singura plata este de a stabili asteptari foarte clare pentru momentul in care sarcinile ar trebui finalizate. Atunci cand solicitarile sunt extrem de urgente, managerii ar trebui sa se asigure ca toti angajatii stiu sa le acorde prioritate.