Cei cinci trebuie sa aiba trasaturi de conducere

Creativitatea se intampla atunci cand limitele sunt depasite.

In zilele noastre de afaceri, este un lucru pe care toti managerii trebuie sa-l stie: uitati ce stiati despre obtinerea unui manager.

Au disparut vremurile in care conducerea de mijloc era de asteptat sa conduca trupele intr-o lupta teritoriala cu rivalii. Ignorati vechea cultura de comanda favorizata in anii ’80. Abandonati mantra obosita a scolii de afaceri despre care pare intotdeauna cea mai inteligenta din camera.

In zilele noastre, este vorba despre colaborarea, ascultarea si tratarea mai multor angajati juniori ca egali. Cultura predominanta pentru afacerile de succes este acum o structura de management simpla, unde cel mai junior asociat are sansa de a dezvolta urmatoarea idee mare.

Nu stii cum sa te descurci intr-o astfel de lume? Iata, deci, cinci lucruri pe care trebuie sa le stie toti managerii pentru a reusi azi in afaceri.

5. Increderea in locurile de munca Creativitatea rasei

http://www.bbc.com/capital/story/20131202-unlocking-creativity-at-work

Cei mai buni lideri gasesc o modalitate de a incuraja creativitatea in echipele lor.

Array

Eliminarea acestui lucru incepe prin disiparea mitului ca unii oameni pur si simplu nu sunt creativi.

„Toata lumea are capacitatea de a fi creativi intr-un fel sau altul”, a declarat antrenorul executiv Charles Day alaturi de The Lookinglass, o consultanta in management din New York City. „Cheia este sa aflati cum sa o deblocati in angajatii dvs.”

Pentru a ajuta ideile noi sa creasca, asigurati-va ca angajatii au context. Cu alte cuvinte, ar trebui sa inteleaga obiectivele generale ale companiei. Cand o idee noua se potriveste strategiei de afaceri, fii generos cu timpul alocat explorarii acesteia. Atunci asigurati-va ca angajatii mai tineri stiu ca nu vor fi criticati pentru ca au incercat o idee noua care esueaza.

Unele companii incurajeaza inspiratia incurajand angajatii sa incerce noi puncte creative. Firma de design computer FiftyThree, cu sediul in New York si Seattle, sustine cursuri regulate pentru a preda angajatilor subiecte precum ilustratia modei. Tipul IT al companiei nu va proiecta rochii pentru pista in curand, dar procesul ii ajuta pe angajati sa isi atinga imaginatia.

“Ar putea parea ciudat sa invatam o gramada de ingineri cum sa faca schite de moda”, a recunoscut FiftyThree, cofondator si director executiv Georg Petschnigg.

„Dar creativitatea se intampla atunci cand limitele sunt depasite.”

4. Ai incredere in intuitia ta – Uneori

http://www.bbc.com/capital/story/20130923-should-you-trust-your-gut

Intr-o generatie, conceptul de intuitie instinctiva a trecut de la stiinta charlatane la o strategie dovedita pentru succes in afaceri.

Acest lucru este in mare parte datorita studiilor care arata ca cel mai bine este sa te bazezi pe o senzatie intestinala atunci cand trebuie sa iei o decizie rapida. Este deosebit de adevarat atunci cand aveti cunostinte extinse despre un subiect.

“Multi oameni cred ca intuitia este un scop general, dar intuitia este de fapt specifica domeniului”, a spus Massimo Pigliucci, profesor de filozofie la City University din New York. „Intuitia este rezultatul creierului subconstient care preia indicii si sugestii si calculeaza situatia pentru dvs. si asta se bazeaza exclusiv pe experienta.”

Poate ca unul dintre cei mai faimosi lideri intuitivi, Steve Jobs, a vorbit adesea despre urmarirea inimii sale. Acest lucru l-a ajutat pe Jobs sa verdeasca doua proiecte care pareau prea riscante in 2001: iTunes si iPod. Cu toate acestea, este mai mult decat un sentiment intestin. Lectia de la Apple, a spus Pigliucci, este urmarirea deciziilor rapide cu o atentie minutioasa la detalii.

„Aveti curajul sa va urmati inima si intuitia”, a spus Jobs in clasa de absolvire a Universitatii Stanford in 2005. „Ei intr-un fel stiu deja ceea ce vreti cu adevarat sa deveniti. Orice altceva este secundar. ”

3. Cand sa fii amuzant

http://www.bbc.com/capital/story/20130729-funny-business-at-the-office

Sa stii cand sa folosesti o gluma poate ajuta la dezarmarea situatiilor incomode si poate ajuta sefii sa construiasca relatii reale cu angajatii lor.

Cu toate acestea, glumele nu ar trebui niciodata sa micsoreze un angajat mai mic sau sa se indrepte spre taramul umorului necolorat. Dar un sef care poate sparge glume pe cheltuiala sa? Aceasta este o modalitate buna de a usura starea de spirit.

La Zappos, un comerciant cu amanuntul online de pantofi din Nevada, razboaiele cu arme de jucarie izbucnesc in mod regulat intre departamente, iar videoclipurile cu angajati imbracati ciudat si dansand pe birourile lor ajung adesea pe YouTube. Toate aceste glume au facut angajatii mai loiali companiei si mai productivi.

„Orice tip de umor pozitiv pare sa imbunatateasca satisfactia la locul de munca”, a spus Jessica Mesmer Magnus, profesor asociat de management la Cameron School of Business de la Universitatea din Carolina de Nord, Wilmington. „Umorul arata ca esti o persoana reala si ca te poti relationa cu angajatii tai la acelasi nivel.”

2. Incredere in delegatie

http://www.bbc.com/capital/story/20130515-trust-is-key-to-delegation

Este nevoie de credinta pentru ca managerii sa delege sarcini importante si este ceva ce putini reusesc.

Motivul este simplu: adesea ei cred ca sunt mai bine pregatiti sa faca treaba decat angajatii lor mai tineri.

In schimb, cheia este sa ai incredere in ele cu partile dificile ale postului. Lasa-i sa reuseasca, cu doar cateva lovituri si verificari, lucratorii vor fi mai predispusi sa lucreze din greu pentru tine.

“La sfarsitul zilei, este vorba despre incredere si dorinta de a fi vulnerabil”, a spus Matthew Pearsall, profesor asistent de comportament organizational la Kenan-Flagler Business School de la Universitatea din Carolina de Nord.

1. Colaborare de sus in jos

http://www.bbc.com/capital/story/20130531-collaboration-lessons-from-bees

Crearea colaborarii la locul de munca nu este la fel de simpla decat a le spune angajatilor sa lucreze impreuna. In schimb, managerii trebuie sa ofere echipelor lor instrumente specifice, apoi sa supravegheze modul in care sunt folositi.

„Le spunem adesea oamenilor sa lucreze impreuna, dar nu le spunem cum”, a spus E Allan Lind, profesor de conducere la Scoala de Afaceri Fuqua a Universitatii Duke, Carolina de Nord. „In primul rand, trebuie sa fim constienti de faptul ca oamenii care lucreaza impreuna nu sunt o stare normala de lucruri.”

Managerii trebuie sa arate cat de bine ies ideile bune din lucrul impreuna. De asemenea, ei trebuie sa demonstreze ca o colaborare reala este egala cu inovatia si ca sunt atenti la defectiunile comunicarii.

David Kelly, fondatorul firmei de design de mare succes Ideo, este renumit pentru ca a cerut unui grup de oameni care au foarte putin in comun in curriculum vitae sa rezolve o problema. Uneori, tipul de date vine cu solutia complet noua de inginerie sau computerul geek, care isi da seama de cea mai buna strategie de marketing. Pentru Ideo, aceasta abordare in echipa a ajutat compania sa creeze totul, de la semne de toaleta la avion pana la primul mouse de computer.

Aceste intalniri pot duce la dezacordul membrilor echipei. Din motive, este un lucru bun, potrivit lui Lind.

„Conflictul este ca focul din focarul unui vechi motor cu aburi”, a spus Lind. „Nu vrei ca focul sa se incalzeasca atat de mult incat sa iasa din focar, dar nici nu vrei sa se stinga.”

Daca doriti sa comentati aceasta poveste sau orice altceva pe care l-ati vazut pe BBC Capital,  accesati pagina noastra de Facebook sau trimiteti-ne un mesaj pe Twitter.