Ce relatii trebuie sa ne concentram pentru a reusi la bordul unui nou executiv

Nu exista nimic ca acel sentiment de a angaja un executiv cheie pentru echipa ta de conducere. Treci prin saptamani sau luni de recenzii ale CV-urilor, interviuri telefonice, interviuri cu panouri si poate chiar un centru de evaluare sau doua. public24 oradea matrimoniale Echipa dvs. se aliniaza la candidatul preferat, iar referintele verifica. dame de companie alba Te simti bine in legatura cu alegerea ta si entuziasmat de impactul pe care il vor avea asupra echipei tale.

Se pare ca ai facut munca grea. porno cu escorte Realitatea este, insa, ca lucrarea abia incepe. Ceea ce se intampla intre alegerea candidatului potrivit si momentul in care ating nivelul de 180 de zile este la fel de important, daca nu chiar mai important, pentru succesul lor pe termen lung ca fiind un proces robust de angajare. curve nerva traian

Exista nenumarate motive pentru care un nou executiv nu functioneaza, dar aproape intotdeauna se rezuma la un singur lucru: o nepotrivire intre asteptarile candidatului si realitatea modului in care s-au desfasurat lucrurile.

Cel mai bun lucru pe care il puteti face pentru a reduce acest decalaj este sa-l ajutati pe noul dvs. escorte bm executiv sa navigheze in primele etape ale relatiilor lor cu persoanele cheie din organizatie. Aceste interactiuni timpurii au un impact profund si durabil asupra succesului pe termen lung al noului rol si sunt cele mai provocatoare domenii de corectat, daca lucrurile merg spre sud. matrimoniale motru

Iata cele trei relatii cheie pe care ar trebui sa-l ajuti pe noul tau executiv sa navigheze in primele cateva saptamani.

Cu tine

Exista trei lucruri cheie pe care ar trebui sa le discutati cu un nou angajat. escorte targu ocna Primul este stabilirea obiectivelor pentru primele 90 de zile. Aceste obiective ar trebui sa se concentreze pe punerea lor la curent cu organizatia, rolul lor si oamenii cheie. escorte din bucurești Cu cat puteti fi mai clar cu privire la activitatile specifice pe care ar trebui sa le intreprinda, cu atat mai bine.

Al doilea este sa va puneti de acord asupra cadentei intalnirii. dame de companie caracal Stabiliti cat de des si cat timp trebuie sa va intalniti in primele 90 de zile. Probabil ca veti dori sa va intalniti mai regulat pentru perioade mai scurte initial si apoi sa le reglati pe masura ce va veti simti confortabil cu ritmul. matrimoniale reghin

Ultimul lucru pe care trebuie sa va puneti de acord este protocolul dvs. de comunicare. curve live Aceasta ar trebui sa acopere doua domenii: mijloacele dvs. preferate de comunicare pentru diferite subiecte si prioritate si stilul dvs. anunturi matrimoniale maramures de comunicare.



  • matrimoniale drumul taberei
  • matrimoniale fete sarace
  • trouble with the curve online subtitrat
  • curve eforie nord
  • escorte net
  • publi24 arad matrimoniale
  • matrimoniale 24 bucuresti
  • dame de companie baia mare
  • curve ieftine
  • escorte din braila
  • curve bocsa
  • escorte cj
  • dame de companie calaras
  • curve ieftime
  • curve din botosani
  • escorte lux craiova
  • curve in colanti
  • timisoara escorte
  • tulcea dame de companie
  • curve mall vitan





Doriti sa va familiarizati noul angajat cu cel mai bun mod de a comunica cu dvs. escorte eroii revolutiei si cum sa interpretati ceea ce spuneti.

Colegii lor

Acum ca noua dvs. matrimoniale publi24 hunedoara angajare a devenit parte a echipei dvs. de conducere, doriti sa ii ajutati sa inteleaga rolul lor in contextul acelei echipe. curve facebook

Exista trei discutii pe care le puteti ajuta sa aiba. Primul este cu clientul lor intern. escorte de futut Aproape fiecare lider senior din fiecare organizatie are cel putin un client intern: acea persoana, functie sau divizie pe care trebuie sa o serveasca pentru a va servi mai bine clientul extern. Ajutati-i sa-si identifice colegii sau colegii care isi reprezinta clientul intern si incurajati-i sa se intalneasca intr-un mod colaborativ pentru a determina modul in care se pot servi cel mai bine reciproc. dame de companie sebes

A doua discutie ar trebui sa vina la urmatoarea intalnire a echipei. Puneti echipa in comun cu ce decizii sunt responsabile colectiv ca grup si cum iau decizii. escorte studente bucuresti Clarificarea acestor doua aspecte va va ajuta sa va orientati noul lider in relatia cu echipa lor.

Rapoartele lor directe

Acesta este adesea locul in care noul tau lider poate alerga. escorte alexandria Acestia intra fierbinte si grei pentru a-si aduce toata experienta din trecut la noul lor rol si pentru a transforma modul in care se fac lucrurile, pentru a fi intampinati cu rezistenta. Aceasta rezistenta se transforma in obstinatie, care se transforma in frustrare. publi24 matrimoniale satu mare

Iata trei domenii pe care il puteti ajuta pe noul dvs. lider sa exploreze impreuna cu oamenii lor. In primul rand, puneti-i sa-si intrebe echipa care sunt cele trei prioritati principale pentru urmatoarele trei luni si care cred ca sunt cele mai semnificative obstacole pentru a le atinge.

In al doilea rand, puneti-i sa isi impartaseasca asteptarile cu privire la un calendar pentru evaluarea procesului si schimbarea. Presupunand ca vi s-a acordat noul angajat sarcina de a stabili si atinge obiective ambitioase in departamentul lor, la un moment dat vor dori sa caute ineficiente si sa isi alinieze echipa in directia dorita. Unul dintre cele mai puternice lucruri pe care le poate face un lider este sa anunte echipa lor cand se pot astepta sa inceapa discutiile in jurul acestor schimbari.

In cele din urma, solicitati noului dvs. executiv partajarea cu echipa lor cel mai bun mod de a oferi feedback cu privire la orice preocupari legate de relatia lor de lucru sau de directia echipei. Deschiderea usilor catre o comunicare transparenta va face minuni pentru construirea unei relatii puternice.