Ce pastram: lectii de neuitat de la primele locuri de munca

Iti amintesti de prima ta slujba? Poate ca plia haine intr-un magazin cu amanuntul? Sau poate livra ziare in cartierul tau, cu bicicleta? Arunca inghetata la un magazin de dulciuri local?

Pentru majoritatea dintre noi, primele joburi ne aduc aminte de amintiri placute de vara si, poate, de cateva lectii pe care le-am purtat cu noi de-a lungul carierei noastre.

T Boone Pickens, fondator, presedinte si director executiv la BP Capital si TBP Investments

Executivul si finantatorul petrolier Pickens a avut o cale de hartie cand avea 12 ani. A fost cel mai mic traseu din orasul sau natal, a scris in postarea sa Primul meu loc de munca: sa nu fiu platit pentru a fi cinstit. Pickens avea 28 de case de inceput, dar in cele din urma a convins seful sau sa-l lase sa adauge rute deschise.

„In termen de cinci ani, traseul meu a crescut de la 28 de hartii la 156 si am economisit aproape 200 de dolari, pe care i-am ascuns intr-o gaura de sub podea, in dulapul meu. A fost prima mea experienta in domeniul preluarii: extinderea prin achizitie ”, a scris el.

Dar a invatat si o alta lectie, cand a gasit un portofel pe trotuar in timp ce isi completa traseul.

„In interior se aflau numele si adresa proprietarului. I-am dat-o omului si el mi-a dat o recompensa in dolari.

Array

A fost o inima ”, a scris Pickens. „Mama, bunica si matusa mea erau pe veranda cand am ajuns acasa. Nu au raspuns asa cum ma asteptasem sau speram la stirile despre gasirea portofelului si obtinerea recompensei. In schimb, m-au trimis direct inapoi pentru a inapoia dolarul omului. ”

De ce? Bunica lui Pickens i-a spus ca „nu va fi platit ca sa fiu sincer”, a scris el.

Anne Toth, fondator si director executiv la Privacyworks LLC

Toth a inceput-o in fast-food – la varsta de 14 ani. A trebuit sa minta despre varsta ei pentru a obtine slujba. „Trebuia sa ai 16 ani pentru a aplica legal pentru un loc de munca in Virginia. Deci .

.. cererea mea pentru Restaurante Roy Rogers a spus ca aveam 16 ani si m-am uitat si am actionat suficient de matura pentru a face acest lucru plauzibil ”, a scris ea in postarea ei Primul meu loc de munca: Ce am invatat ca un produs fast-food.

A scris acolo, Toth a invatat cinci lectii importante pe care le-a purtat cu ea. Printre ei:

„Clientii sunt adesea rai si pretentiosi – doar sa se ocupe de asta. Chiar si clientii de fast-food platesc clienti si am fost invatat la Roy ca intotdeauna au, in mare parte, dreptate. Am muncit pentru a face clientul fericit chiar daca eram sigur ca clientul era un idiot neanderthalian cu capul osos. La care m-am gandit deseori. Inca erau clientul. Nu lucram la departamentul de incaltaminte pentru femei de la Neiman Marcus, dar aveam sa incerc sa actionez asa ”, a scris ea.

„Fa o treaba buna si vei fi recompensat – cu o treaba mai grea. Pana la sfarsitul primei mele saptamani, dupa ce am stapanit linia frontala in timp record, eram pregatit sa fac fereastra de conducere. Cam in acest moment am inceput sa-mi dau seama ca aceasta nu era considerata o rata normala de progresie in randul oamenilor de fast-food din cariera. Lucrarea in fereastra drive-thru a fost considerata o promotie pe prima linie obisnuita ”, a scris ea. „Pentru a face fereastra drive-thru a trebuit sa puteti asculta o comanda in timp ce completati comanda anterioara si livrati / incasati comanda inainte de acea comanda. Trebuia sa poti face mai multe sarcini … Eram un minune fast-food si toata lumea de acolo stia asta. In ciuda acestei recunoasteri, nu am obtinut o marire. ”

Aceasta, desigur, a fost o lectie in sine, a scris ea. „Obtinerea unei promotii nu inseamna intotdeauna sa castigi mai multi bani.”

Brad Smith, presedinte si director executiv la Intuit

Primul loc de munca real al lui Smith a inceput cand s-a alaturat Pepsi Bottling Group in 1996, chiar dupa absolvirea universitatii. „Pepsi a avut o cale de cariera pentru absolventii de facultate conceputa pentru a preda fundamentele managementului”, a scris el in postarea mea Primul loc de munca: O lectie invatata in razboaiele Cola. Dupa finalizarea unui program fundamental de 90 de zile, am fost mutat la prima misiune oficiala din Kalamazoo, Michigan, in calitate de director de vanzari districtual. ”

In Michigan, Smith era responsabil cu un vanzator de sase rute si responsabil cu un teritoriu de vanzari cu obiective de venit si alte responsabilitati, inclusiv asigurarea campaniilor in magazin si publicitate. A scris o lectie de management, in special, a iesit in evidenta.

„Una dintre cele mai mari lectii ale mele a venit de la unul dintre aceste concepte de conducere la care am facut referire ca„ o mentalitate mai buna ”, a scris Smith. „La mijlocul anilor ’80, razboaiele Cola au ajuns la proportii epice, cu publicitate si sustineri care au inclus Michael J Fox, Michael Jackson si Madonna care sustin promisiunile de marca pentru generatia urmatoare. Pe teren, ordinele mele de mars pentru teritoriul meu au fost comunicate in mod clar – trebuia sa gasesc persoana care avea jobul meu la Coca-Cola si sa aplic o „mentalitate mai buna”. Daca omologul meu Coca-Cola avea un afisaj intr-un magazin de proximitate, trebuia sa am doua. Daca aveau 13 picioare de spatiu intr-un culoar de supermarket, atunci scopul meu era sa am 14 picioare. ”

Conceptul a fost simplu si competitia a fost palpitanta, a scris el. Dar a aparut o lectie critica. „In 1991, ne inspectam executia intr-un cont cheie si dadeam din cap cu aprobarea, deoarece aveam asigurat 16 picioare intr-un culoar major de supermarket in comparatie cu cele 12 picioare ale lui Coke”, si-a amintit el. „Apoi m-am uitat in stanga si am vazut 24 de picioare de apa imbuteliata. Apa imbuteliata? Cine i-a invitat la aceasta lupta? ”

Lectia: „A fi fixat pe un singur concurent te poate orbi de alti participanti perturbatori si poate inlocui alternative”.

Ce lectii de nesters te-au invatat prima ta slujba? Alaturati-va conversatiei pe pagina de Facebook a BBC Capital sau trimiteti-ne un mesaj pe Twitter.