Aceste 4 lucruri sunt cruciale pentru a avea succes o relatie de co-CEO

Ca co-CEO al unei mari agentii de marketing digital, sunt o anomalie in industria mea. Putine alte companii din cohorta noastra si-au impartit rolul de lider in top, optand in schimb pentru un CEO mai traditional. Cu toate acestea, nu am fost primii care au inventat aceasta structura. curve bacau Alte organizatii mari, cum ar fi Chipotle, Whole Foods si Oracle, au angajat co-CEO in varful ierarhiei corporative.

Personal am vazut multe beneficii din implementarea structurii co-CEO, inclusiv luarea de decizii imbunatatita, o acoperire mai buna si diviziuni mai eficiente de responsabilitate. Cu toate acestea, acest aranjament vine cu unele riscuri. xxx cu curve Pentru inceput, a avea doi lideri poate induce paranoia si acest lucru poate duce la o lupta de putere intre cei doi CEO.

Companiile care sunt interesate sa adopte o regula de partajare a leadership-ului ar trebui sa recunoasca aceste riscuri si sa le atenueze din timp. Pentru mine, succesul ca co-CEO alaturi de fondatorul Logical Position, Michael Weinhouse, a venit pentru ca am respectat o serie de principii. escorte suceav Iata regulile pe care continuam sa le traim astazi.

1. Creati diviziuni clare ale muncii

Una dintre cele mai frecvente critici asupra aranjamentului co-CEO este ca acesta incurca partile interesate. escorte de lux bucurești Angajatii nu stiu care CEO este cu adevarat seful. Investitorii nu sunt siguri care CEO tine cu adevarat fraiele. Clientii nu stiu clar care CEO conduce cu adevarat calea. curve muite Sunt de acord ca aceasta este o potentiala capcana, dar cred, de asemenea, ca putem remedia acest lucru cu usurinta, avand o diviziune clara a muncii.

La Logical Position, Michael si cu mine ne-am definit domeniile de responsabilitate pe linii care se potrivesc diferitelor noastre personalitati si seturi de abilitati. Tind sa fiu mai analitic, cu o istorie de lucru in managementul sistemelor. dame de companie din maramures Michael, pe de alta parte, este mai iesit din comun si a avut o cariera de vanzari de succes inainte de a incepe pozitia logica. Drept urmare, gravitez in mod natural spre gestionarea proceselor si modelare, in timp ce Michael se concentreaza pe consolidarea relatiilor dintre angajati, clienti si parteneri. Acest aranjament functioneaza bine pentru noi, deoarece ne putem concentra atat pe punctele noastre forte, cat si sa fim cei mai eficienti lideri pe care ii putem avea pentru companie. escorte budapesta

Desigur, rolurile noastre inca se suprapun. De exemplu, amandoi supraveghem aspectul financiar al afacerii. Dar chiar si in acest domeniu partajat, ne asiguram ca ne impartim munca pe linii care au sens. ecupidon matrimoniale ro Ma ocup de macro-financiar, astfel incat organizatia sa isi poata indeplini obiectivele pe termen lung, in timp ce Michael supravegheaza fluxul de numerar de zi cu zi. Acest aranjament ne tine atat in ​​curent, cat si in stransa legatura cu finantele companiei noastre. In acelasi timp, permite fiecarei persoane sa aiba autonomie asupra ariei sale de responsabilitate. escorte sani mari

In legatura cu aceasta: Co-CEO-urile sunt o idee grozava sau un dezastru total?

2. Comunica constant

Impartirea responsabilitatilor nu va ajuta daca fiecare CEO se retrage in propriul colt. Co-CEOS trebuie sa fie in comunicare constanta sau risca sa se deplaseze in directii opuse, adesea fara sa-si dea seama. escorte scato

Exista multe modalitati de a atinge acest obiectiv, iar tehnologia usureaza cu siguranta comunicarea. Michael si cu mine am rezolvat acest lucru in propria noastra relatie, eliminand peretele dintre birourile noastre. De-a lungul anilor, am constatat ca aceasta configuratie ne ofera atat informatii bune despre ceea ce face celalalt si ne permite sa colaboram atunci cand trebuie sa luam decizii rapide impreuna. matrimoniale gratis fara inregistrare Este crucial pentru noi sa avem aceasta proximitate una cu cealalta pentru a ne asigura ca afacerea noastra se poate misca rapid si cu usurinta atunci cand este necesar.



  • femei proaste si curve
  • matrimoniale-romania
  • dame de companie reale
  • dame de companie curtea de arges
  • fantezii cu femei curve
  • curve lyrics
  • futai cu curve mature
  • curve filiasi
  • matrimoniale resita publi 24
  • matrimoniale ploiesti femei cu poza
  • escorte cuj
  • curve bihor
  • elmaz matrimoniale
  • escorte constanta telegraf
  • escorte buc
  • imagini cu curve
  • escorte giurgiu
  • dame de companie din braila
  • escorte sexy
  • curve din romania xxx




Unii oameni presupun ca, desi suntem parteneri de afaceri si co-CEO, unul dintre noi trebuie sa aiba ultimul cuvant. Dar nu asa lucram. matrimoniale casatorii cluj Am devenit foarte receptivi unul la celalalt si am invatat sa avem incredere in cealalta persoana pentru a da ultimul apel atunci cand vine vorba de propriile domenii de responsabilitate. Dar acest lucru nu ar fi fost posibil daca nu am investi mult timp in comunicarea unii cu altii.

Desigur, inca mai avem neintelegeri din cand in cand. forum escorte brasov Oricine si-a petrecut timpul construind o afacere va dezvolta opinii puternice despre modul in care ar trebui sa fie condusa. Uneori, eu si Michael avem o opinie diferita. Cu toate acestea, de-a lungul anilor, am invatat cum sa nu fim de acord, ceea ce poate fi una dintre cele mai critice abilitati pe care co-CEO-urile le pot invata – ceea ce ma aduce la urmatorul meu punct. escorte forum bacau

Related: Cum sa comunicati cu persoanele care nu sunt de acord cu dvs. 

3. Aflati cum sa nu fiti de acord bine

Dezacordurile sanatoase sunt o parte esentiala a oricarei relatii de afaceri. escorte urziceni De multe ori, de fapt, ajungeti la un rezultat mai bun decat oricare dintre punctele de vedere opuse. Adesea, dezacordurile pot aduce idei si inspiratie la care niciuna dintre parti nu s-a gandit. Cu toate acestea, functioneaza numai daca cele doua parti au un dialog constructiv mai degraba decat un argument confruntativ. escorte torino

Michael si cu mine diferim adesea in ceea ce consideram ca este cel mai bun mod de actiune. Dar practica noastra de co-CEO ne-a invatat sa fim mult mai eficienti in solutionarea solutiilor. Dezacordurile dureaza rar dincolo de o conversatie si, atunci cand o fac, ne-am instruit pentru a le rezolva intr-o ora. escorte bucurești publi

In legatura cu: Cum sa reusesti: sa ai un sens al scopului si sa nu fii „tampit” 

4. Gasiti un backstop

Eu si Michael suntem mai mult decat parteneri de afaceri. De fapt, suntem si cumnati. gazeta de sud matrimoniale craiova A fi familie adauga cu siguranta un nivel de incredere intre noi, precum si un backstop garantat pentru neintelegeri inevitabile. In cele din urma, amandoi credem ca familia este mai importanta decat afacerea.

Majoritatea co-CEO-urilor nu au acest aranjament si backstop incorporat, ceea ce inseamna ca depinde de dvs. matrimoniale crestine ortodoxe fete si de partenerul dvs. sa va dati seama care va fi al dvs. Ce veti face pentru a va asigura ca amandoi aveti liniile de comunicatie deschise cand lucrurile se incalzesc?

Ca co-CEO, capacitatea dvs. escorte brasov my tex de a colabora este cheia succesului viitor. Aceasta inseamna ca tu (si partenerul tau) trebuie sa ai un scop clar dincolo de rol. Ce te scoate din pat si incantat sa conduci impreuna aceasta companie? Ce sperati sa realizati in timpul mandatului dvs. si ce legatura exista cu ceea ce sperati sa realizati in viata? Cum se aliniaza rolul tau de co-CEO la prioritatile tale si la scopul mai mare? Intelegerea acestor motivatii va va ajuta sa treceti de vremurile dificile – inclusiv atunci cand dvs. si co-CEO-ul dvs. nu vedeti ochi in ochi.

John Ganey este co-CEO Logical Position .