4 motive pentru care managerii ar trebui sa petreaca mai mult timp pentru antrenor

Exista manageri care antreneaza si manageri care nu. Liderii din aceasta categorie nu sunt neaparat manageri rai, dar neglijeaza un instrument eficient pentru dezvoltarea talentelor. escorte piatra Am cercetat manageri care ii antreneaza si ce ii deosebeste. Ceea ce s-a remarcat in interviurile noastre cu sute de manageri care isi coordoneaza rapoartele directe este mentalitatea lor: ei cred in valoarea coaching-ului si se gandesc la rolul lor de manager intr-un mod care face ca coaching-ul sa devina o parte naturala a managementului lor. dame de companie navodari set de instrumente. Nu sunt antrenori profesionisti. curve game Sunt lideri de linie si de personal care gestioneaza un grup de indivizi si sunt oameni ocupati, muncitori. Deci, de ce acorda atat de usor antrenorilor un loc important in programul lor? Iata patru motive:

Ei considera coachingul ca un instrument esential pentru atingerea obiectivelor de afaceri . anunturi dame de companie cluj Nu isi antreneaza oamenii pentru ca sunt draguti – vad implicarea personala in dezvoltarea talentului ca pe o activitate esentiala pentru succesul afacerii. Majoritatea managerilor va vor spune ca nu au timp sa antreneze. matrimoniale buzau barbati Cu toate acestea, timpul nu este o problema daca credeti ca coachingul este mai degraba un „trebuie sa aiba” decat un „placut de a avea”. Fie ca se intrece pentru talent, opereaza pe o piata extrem de turbulenta, incearca sa-si pastreze liderii in devenire sau isi propun sa isi dezvolte jucatorii solizi, ei cred ca pur si simplu trebuie sa-si ia timp pentru a antrena. barbati matrimoniale sex

Exista doua presupuneri in spatele acestei credinte. In primul rand, ca oamenii extrem de talentati sunt greu de gasit si recrutat. escorte 13 septembrie Daca sunteti cunoscut ca un manager care ii va ajuta pe acei oameni sa prospere, ei vor gravita la voi. In al doilea rand, ca o organizatie nu poate avea succes doar pe spatele celor extrem de talentati. gazeta de sud escorte Ai nevoie de jucatori solizi la fel cum ai nevoie de stele, iar acestia vor avea nevoie de ajutorul unui manager pentru a-si dezvolta abilitatile si pentru a face fata realitatilor in schimbare ale pietei lor.

Le place sa ajute oamenii sa se dezvolte. matrimoniale. ro Acesti manageri nu sunt diferiti de artistii care privesc materialul si isi imagineaza ca ar putea aparea ceva mai bun, mai interesant si mai valoros. Ei presupun ca oamenii care lucreaza pentru ei nu apar neaparat pregatiti sa faca treaba, ci ca vor trebui sa invete si sa creasca pentru a-si indeplini rolul si a se adapta la circumstantele in schimbare. matrimoniale travestiti Managerii de coaching vad acest lucru ca pe o parte esentiala a muncii lor. Ei cred ca cei cu cel mai mare potential, care deseori pot contribui cel mai mult la o afacere, vor avea nevoie de ajutorul lor pentru a-si indeplini ambitiile deseori inalte. publi24 escorte brasov Dupa cum ne-a spus recent un manager, „A ajuta pe altii sa aiba mai mult succes nu este unul dintre rolurile cheie ale unui manager?”

Managerul trebuie sa isi adapteze stilul la nevoile si stilul fiecarei persoane. Desigur, acest lucru necesita o multime de munca din partea managerului, dar, din nou, acest lucru este perceput ca facand parte din job, nu ca o favoare speciala. matrimoniale publi24 cluj

Sunt curiosi. Managerii de coaching pun multe intrebari. dame de companie site:nimfomane.com Sunt cu adevarat interesati sa afle mai multe despre cum merg lucrurile, ce fel de probleme intampina oamenii, unde sunt lacunele si oportunitatile si ce trebuie facut mai bine. De obicei, nu trebuie sa fie invatati cum sa puna intrebari, deoarece este o forta naturala. fantezii neveste curve



  • escorte c├ómpina
  • escorte zalau
  • curve adjud
  • curve clujnapoca
  • matrimoniale oradea cu poze
  • escorte mature bacau
  • dame de companie din constanta
  • dame de companie din turda
  • intalniri matrimoniale
  • matrimoniale femei constanta
  • matrimoniale tg jiu
  • curve romance care se fut
  • escorte mature mures
  • escorte sector 5
  • curve balls
  • escorte plinute
  • escorte barlad
  • barbati escorte
  • dame de companie an galati
  • curve constanta publi 24





Aceasta curiozitate faciliteaza dialogul de coaching, oferirea si luarea intre antrenor si cursant, in care cursantul isi impartaseste in mod liber perceptiile, indoielile, greselile si succesele, astfel incat sa reflecteze impreuna la ceea ce se intampla.

Sunt interesati sa stabileasca conexiuni. oradea matrimoniale online Dupa cum a declarat un manager de coaching, „De aceea cineva m-ar asculta, pentru ca este de parere ca, in acel moment, chiar incerc sa ma pun in locul lor”. Aceasta empatie permite managerului de coaching sa construiasca o intelegere a ceea ce are nevoie fiecare angajat si sa isi adapteze in mod adecvat stilul. curve pucioasa Unii angajati ar putea veni la coaching cu o atitudine „Da-mi-o direct, pot sa o iau”. Altii au nevoie de timp sa se gandeasca si sa ajunga la propriile concluzii. jurnalul unei dame de companie online O relatie de incredere si conectata ii ajuta pe manageri sa evalueze mai bine ce abordare sa adopte. Si managerii de coaching nu pun prea mult stoc in ierarhie. viata unei dame de companie serial Dupa cum ne-a spus recent un manager de coaching, „Cu totii avem o treaba de facut, suntem cu totii importanti si toti putem fi inlocuiti. In cele din urma, nimeni nu este mai presus de nimeni. escorte de bucuresti Trebuie doar sa lucram impreuna pentru a vedea ce putem realiza. ”

Realizarea acestei mentalitati este realizabila. dame de companie botosani site:nimfomane.com Se rezuma la faptul ca cazul de afaceri este suficient de convingator pentru a motiva un manager sa dezvolte o mentalitate de coaching. Managerii trebuie sa-si puna cateva intrebari: organizatia (sau grupul sau echipa) dvs. are talentul de care are nevoie pentru a concura? Daca nu, de ce nu? Ati facut o angajare slaba sau oamenii nu isi indeplinesc potentialul? Este intr-adevar fie una, fie cealalta. Daca acesta din urma este adevarat, este treaba ta sa-i ajungi sa ajunga acolo unde trebuie sa fie.

Pentru managerii care doresc sa inceapa antrenorul, unul dintre primii pasi este sa gasesti pe cineva care sa fie un bun antrenor in organizatia ta si sa-i ceri sa ii spuna despre asta. Ce fac ei? Intrebati de ce antreneaza. Asculta si invata.

In al doilea rand, intelegeti ca, inainte de a incepe antrenorul, trebuie sa dezvoltati o cultura a increderii si o relatie solida cu oamenii pe care ii veti antrena. In ciuda intentiilor voastre bune, toate tehnicile din lume nu vor avea prea putine diferente daca cei pe care incercati sa-i antrenati nu se simt conectati la voi intr-un fel. Relatia pe care o dezvolti este mai importanta decat toate cele mai bune metode de coaching disponibile.

In al treilea rand, aflati cateva dintre principiile de baza ale coachingului managerial care va vor ajuta sa va dezvoltati propria expertiza ca coach. Una dintre lectiile esentiale pentru manageri este ca coachingul nu inseamna intotdeauna sa le spui oamenilor raspunsul. Mai degraba, este vorba mai mult de a purta o conversatie si de a pune intrebari bune, deschise, care sa permita oamenilor pe care ii instruiti sa reflecteze la ceea ce fac si la modul in care pot face lucrurile diferit in viitor pentru a imbunatati performanta.

In cele din urma, mentalitatea ar trebui sa se concentreze asupra persoanelor pe care le instruiti. Amintiti-va intotdeauna principiul principal: coaching-ul este despre ei, nu despre dvs.